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现如今，随处可得，众多的、企业在向有限的提供相同或类似的和，如何才能让你的企业、你的产品和服务能脱颖而出、为用户所青睐、避免与化企业的低层次？“一枝独秀”只能让你的企业生存下去，“一枝独特”才能让你的企业生存得更自在、更轻松，或得与众不同的！如何才能做到“一枝独特”？是都可学的，优秀的也能通过各种管道到，但这些所有企业都可能得到的，怎样才能在你的企业里产生与众不同的和成果？ 一、人才，最好的不如合适的，合适的不如能够得到充分利用的。对于一家优秀企业，招聘到优秀的人才固然重要，但更重要的是懂得如何利用人才。用得好，普通人也可以变成优秀的“人才”，而且可能产生奇特的效果！重视人才甄选，但更重视人才的利用，这才是企业用人的硬道理！在人才甄，企业过多关注了人才的知识、经历等，却很少关注他的个人风格、特征与的匹配性、是否可被企业合理利用、有效利用。找到与、相匹配的独特人才更是至关重要。 二、企业的，重在、、利用资源的、企业生存环境四者的匹配程度，匹配程度越高，就越是丰富，就越是有成就。在这个过程中，多考虑几个问题： 1.我的企业能做什么、不能做什么？企业的能力展现在什么方面？ 2.我的战略是什么？任务是什么？成果如何体现？是否可与环境（如、、合作伙伴等）相匹配？ 3.实现需要哪些资源？我有哪些资源可利用、哪些资源是独特？哪些资源可以到，哪些不能？ 4.企业的有效资源，是否可以合理、有效的利用？重要放在独特的资源的分析上，独特的资源产生独特的成果！ 三、企业在做好当前业务的同时，就要考虑怎么做才能在将来使企业与众不同，并启动工作：不是考虑将来做什么，而是现在做、马上做什么才能在将来能与众不同。 四、资源合理给有效的机会，而不是过去的问题。解决问题只能改良、使事情由不正常回归到正常，而只机会才能创造，才能把资源高效地转化成新的成果。 五、企业首先考虑的不是、不是在最短的时间内把事情做完、做好。企业首先要考虑的是做事的有效性，即如何找到正确的事情去做，并考虑如何集中优势、独特做好这些事，使有独特的领域，做到独一无二。 六、不奢望在某一领域的所有方向都领先，在能为或市场带来真正高的某一、二个或几个方面取得领先地位即可。 七、瞬息万变，任何领先都只是暂时的，都可能只是昙花一现，必须有，能随时敏锐地观察、到领先优势的下降，并迅速采取相应策略。
（责任编辑：职场达人） |
