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先进的是先进的重要组成部分，是深化，加快发展、做强做大的迫切。实施需要遵循7个基本原则。 一、一个支点三条主线原则 在经盛企业文化咨询实施要点的一个支点三条干线中，正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、线、线)，才能不在形形色色的仪式中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的，理念都搞不清楚，下面都没法开展。 三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，部应当捕捉时机，适时加大力度，进行。同时要按照企业文化战略的阶段性任务工作。 二、前瞻性原则 克服急功近利的思想，应充分熟悉企业文化的性、性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。 三、感性化原则 企业文化建设是感性与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现的理性治理，能形成切合实际的量化的，能形成切合实际的，必须进行。 四、行先于知原则 切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。 五、层层原则 不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则;企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作;必须加大中层治理干部层面的企业文化的培养、提升与考核。 六、表格化原则 企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某实施的同时，建立一整套的治理工具。 七、敏锐性原则 企业文化战略实施实操者应当培养敏锐的视觉，要学会"以小见大"，细节中见深度的。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某的精髓，并不断挖掘的生动。 作为的核心之一，发展总监担负着研究、、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的发展方向。
（责任编辑：职场达人） |
