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是最高层次的核心，其为：企业确定其，根据其外部环境和内部条件确定企业的，为的实现进行。并发扬其内部将这种规划和变成现实，以及在实现过程中进行的过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在中产生的，这样才能使企业在中取得自身的优势，获得长远发展。 一、的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种： 1 设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《中的》和1962年的《与》两本书。但以1965年等的《：内容和》为代表著作。核心内容就是，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：、实力、和渴望。。 2 。1965年所著的《》是计划学派最有的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有的更加独立和的正式过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对负责，战略应详细具体并细分为、、程序等实施计划。 3 。以1980年和1985年的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。波特认为，的核心是，而影响的因素有两个，一是所处的结构;二是企业在产业中的。传统假设外部环境是可的或基本可预测的，但随着企业所处的环境变得复杂多样化，这一理论就不再适应企业的。 (二) 竞争战略理论是以分析为基础的。1980年在《竞争战略》一书，提出了以分析为基础的竞争战略理论，构建了关于的框架，提供了研究企业竞争战略的分析工具。论述了企业竞争战略的诸多问题。之后，波特又了《竞争优势》一书，书中形成了系统模式——波特模式。波特的主要观点是：是性的主要因素，企业的恰当是获取竞争优势的基础。与传统战略理论相比，竞争战略理论有了一定的进步，但由于竞争战略理论缺乏对的分析，而只停留在对流动上的分析，所以也有其局限性。 (三)基于资源、和的现代 20世纪90年代企业所处的空前激烈，所以基于、能力和知识的现代战略管理理论孕育而生。基于资源的观点认为，能够带给持久。并指出了：第一，有，资源必须具有，即具有提高企业和的能力;第二，。资源在一定程度上是的，很大而很少;第三，不可性;第四，不可替代性，无法找到替代。1990年，和在《》一文提出了在于，而是指企业所具有的独特能力，这种能力可以表现为：有通往多种潜在的：为的有显著的贡献;竞争对手难以模仿。1996年，Grant认为企业是把专有成产品的。企业特有的知识是企业拥有持久竞争优势的有效途径。 二、过程及分析 企业战略管理过程可以分为：、和三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是的基础，战略分析主要包括内外部、和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上。战略制定主要包括四部分内容：、、以及各种的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定所必需的各项的总称，是指为具体落实选定的战略方案而采取的各种措施。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。形成一个有机的动态的过程。 战略风险是从中派生出来的，在战略分析、选择和实施中由于每个阶段的不同，就会呈现出不同的战略风险。这样就构成了的整体。企业战略风险是由外部风险和两部分构成的。外部风险又可以分为风险和，而内部风险是由企业自身因素所的，如、缺失、的损失、下降、缺陷、缺陷等。但企业是处于一种复杂多变的中，其所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，多数情况下是多种因素综合作用的结果。根据的来源和构成可以将战略风险分成：、风险、和四个部分。运营风险是企业在核心运作过程差而产生的风险;资产损失风险主要是指对实施有重要影响的，比如或者是的自然条件发生退化时产生的风险：竞争风险是由于的战略、法令和公共方面的变化、的变化、和上的变化等等这些都有可能削弱，并成为战略风险;商誉风险是上述三个方面的综合的结果。由于上述原因，当整个的信誉下降而使减少时，就产生了商誉风险。战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降到最低。这样企业才有可能在中立足。 三、发展 (一)的空间在不断扩展 行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的问题，以获得最佳的效果。 (二)企业的战略要具有高度的 当企业面临着许多的或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。 (三)制定企业战略的主体趋于多元化 由于的快速发展，使得，企业中每个在的过程中都是一个结点，企业中的高层不再居于信息传播的中心，普通也有更多的机会参加企业的，他们具有了参与者和决策执行者双重身份的特征。 (四)形成“” 对一个单独的来讲，竞争更体现在加入或营造有的、能为自己带来实际的企业生态系统。并且在一个中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个的。在与合作的和谐环境中。使优势充分发挥，降低和经营风险。 (五)形成动态统筹的思想 这种思想强调对、和进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。以形成。
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