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是对的一种，大多都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响考核的正常进行，未达到效果。下面介绍部门绩效考核和员工绩效考核结合的重要性： 一、因员工差异和导致部门之间整体水平的差异，管理者对下属和员工对自身的要求不同将影响绩效考核的结果。 管理者在绩效考核中如果不能正确处理这种差异，会影响绩效考核的公正性、公平性，产生如下后果： （1）整体绩效相对优秀的部门为了维护本部门员工的积极性和相对公平性，可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距，从而降低对部门员工的要求，这样会使员工失去追求更高的热情和动力。 （2）部门绩效较差的员工因和部门绩效高的员工无差异，考核结果对其未形成压力，因此就不会主动改进绩效，提高绩效水平。 （3）员工思考和处理问题时只从自身出发，缺乏大局观念和。 二、部分部门不能从员工工作绩效中反映，而在部门绩效中得到反映，尤其是那些部门整体合作才能完成的工作。 如果只对绩效进行考核，会掩盖部门、的工作，员工就会忽视对部门、组织的感和缺乏整体观念。所以，如何正确处理部门绩效与员工绩效的关系，特别当员工绩效和部门绩效生时，二者绩效的合理评价和密切结合是解决问题的关键。
（责任编辑：职场达人） |
