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一、的特点 企业财务战略管理是对有重大影响的的指导性纲领及原则。它以企业发展为，根据环境因素的变化，预先制定的用于指导企业未来均衡有效运动的财务战略管理及实施这一规划的总体谋略。企业财务战略具有以下特点： 1、从属性 是的重要组成部分，因此企业财务战略管理也是企业整体财务战略管理的重要组成部分，并于企业的整体财务战略管理。 2、长期性 企业财务战略是以长远的视角对企业未来一段时期内的所进行的方向性选择。因此，我们可以说企业财务战略的长期性实际上是意味着企业要对今后较长时期的运作进行的谋划和策划。 3、性 企业财务战略的选择就是对各种情形下的评价和选择。企业财务战略管理注重过程中的各种，强调在不确定环境下企业的适应和，有助于企业抓住机遇，避开风险陷阱，因此，它是企业规避的有力工具。 二、的风险因素 的各种不确定状态都会集中地体现到的中，最终使呈现，从而在企业财务管理中形成了自己固有的。 风险可分为两部分：(Operatingrisk)和财务风险(Financialrisk)。这里，经营风险是由于企业要在不确定的环境里，导致企业预期的未来经营或者()的不确定性，它来源于企业外部条件变动和企业内部原因两个方面。财务风险是企业由于筹措上的原因给企业财务成果带来的不确定性，它来源于与差额上的不确定因素和借入资金对的大小。 三、实施的措施 财务战略管理要得到和及时反馈，必须制定相应的控制措施。的了的重点在于对各地的控制，在于使分公司正确执行财务战略管理并及时取得反馈。 l、强化财务战略管理，提高 得以实施有执行者，而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。目前很多公司的现状是高层、中层、基层执行者的意识都比较弱，具体表现在的刚性不够，最后大，的选择未认真全面考虑对的要求以及对财务结果的影响等，带有随意性。为此，公司需要完善现有的，加强的财务战略意识培养，如财务战略意识、意识、预算意识与节约意识等，深化一切都涉及到公司资源的意识，使公司上下在财务战略管理实施中遵循谋求，围绕财务战略核心，处理好与利益、集团整体利益与分公司局部利益的关系。 2、权限，防范 的需要根据各地制定合适的方式，但产品务可以，因此把可以归类的产品进行，相关的业务集中到总部，各地分公司为销售分公司。分公司的权限仅限于销售业务，可以极大的强化总部的力度，能够充分发挥专业销售的，从而有效防范分公司分散的。 3、实行和统一核算平台，防范风险 由于各地分公司以为主，其他人员非常简干，为防范资金风险，投集中到总部层面，不允许分公司自行和。同时对于资金实行收支两条线管理，分公司开设专户和，所有收入款项必须全额存入收入专户，所有账户由总部通过实时监控和按需。另外统一平台，总部、省级分公司均可实时查阅下属分公司的账务资料，及时发现问题，防范资金风险。 4、完善体系，加强 稳定有序的是操作的关键，中混乱，就可能扰乱整个，影响产品的，也是形成分公司人员舞弊的重要因素。为此，公司建设集中统一的库，各分公司所有必须进入集中，总部、省分公司根据该数据库可及时收集，监控分公司的价格政策执行情况。同时该数据库还可反映收款和刊登情况，用于和、共享和互相印证，强化财务控制。 5、加强 的是的重要内容。加强营运资本管理，最重要的是要加快的运行，即提高。规模能给公司带来，带来，速度同样能为获得竞争优势，带来效益。一方面加快等可以换来市场先机，获取等，另一方面提高周转速度可以减少、节约占用和;提高回收速度可以资金平衡，减少。提高速度还意味着的提升，可以达到和提高产出的双重效果。具体可以采用()管理，制定适当的和催账措施等应收账款，把富裕资金适当于等方式提高资金使用效率，从而降低资金，提高资会使用效益，保障实施。
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