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所有的无论是免费还是非免费，都脱离不了的本质——，而企业实施免费，并非真的作为，追根究底是为了更好的收费和盈利。 抓住制定与实施免费战略的商业本质，接着研究实施免费商业模式战略的条件。制定与实施免费战略，并不是有、有规模便可大行其道。通常免费能够以某种方式创收是成功实施免费战略的首要条件。 百科经过综合分析，舍弃当时最热门的本地搜索，将方向为百科，并以国外为模板进行商业模式战略，这是当时为数不多不是很激烈的。 维基百科成立于2001年，并逐渐成长为全球第五大网站，以自由、免费、开放、自动净化、内含、创造内容而闻名。但值得一提的是，维基百科并不是盈利机构，它是国外为数不多的非机构，依靠捐款的公益模式，其创始人也曾经试图将其商业化，但最终均以失败而告终。 互动百科成功鉴维基百科免费战略，并经过的后，成功在中国打开，但与维基百科不同的是，互动百科是一家可盈利企业，并在上海成功。 经过不断探索，最终互动百科确定三种模式：第一种为级用户提供利用而定制的产品和;第二种免费提供软件供用户使用，通过技术支付和服务收费;第三种利用模式收费。 其中最主要的收入模式是第二种，互动百科在各类中推出由广告商冠名的免费小百科全书，获取用户的资料，然后将其提广告商。 免费经过伙伴模式、收入模式等相关的配套，不仅成就了其免费商业模式战略的实施，受到的青睐，同时也吸引了的关注，得到快速的增长。短短四年时间，已经先后有两轮均为亿元级别的注入。、、三家国际中资，超过5亿。 企业实施免费商业模式战略时，的要尽量低甚至免费，这样能使企业尽量避免赔钱。 在和中，边际成本是指每新增一个产品相应增加的。就目前的来说，的边际成本很低甚至为零，的对产品的最小。 再看传统产品的边际成本。上海站定点投放的《I时代报》是一份免费报刊，每天约有40万份的，族群是受到，并且拥有一定的。 报刊内容非常丰富包含了、经济、文娱、体育以及各种的生活，因此吸引了一大批固定商。谁也想不到一份薄薄的报刊其竟然达到3亿元，而且仅是。 免费战略会使的增大，也会使边际成本降低，而边际成本的降低，会使免费产品的损失降低，这是免费在边际成本方面形成的一种良性循环。
（责任编辑：职场达人） |
