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如果把视为企业战略生存和发展的生命线，那么就是企业战略中的一个。在以为特征的中，薪酬管理创新日益成为和创新的一个有机组成部分。薪酬管理与企业战略管理的创新： 1、的思想在薪酬管理中得到了直接体现 具有功能的方案成为首选的。目前在许多的中，传统的、以等价为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“”的人性化的，以对雇员的参与和为的管理方案所替代，这种方案被称为开发型方案。开发型薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业战略管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种的和手段，其基本思路是将企业战略管理的建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩，目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业管理的认同感和。它与传统相比，鼓励和积极贡献，强调劳资之间的。其主要做法是：（1）把雇员作为企业管理的合作者，建立雇员与企业管理同荣俱损的方案；（2）改变以工作量测定为基础的付酬机制为和业绩付酬机制；（3）加大雇员薪酬方案中奖励和的，使之超出正常工资的数额；（4）使雇员的基础薪酬部分处于变动中，稳定比重缩小，不稳定收入加大。雇资的浮动部分视雇员对企业管理的贡献而定；（5）改变传统的和，以雇员自报的工作时间和工作量为测量的依据，体现一种信任感。 2、和的获得越来越受到重视 定期薪酬调查已经相当普及，成为制定的基础资料来源。美国内务部进行的一项雇主调查显示，93%的通过调查资料确定；55%的雇主认为进行工资调查是非常重要的。一些咨询机构开始提供工资调查，一些和专业协会、机关和研究性刊也越来越多地披露相关的薪息。 3、的日益受到关注 长期的是相对激励计划而言的，它是指企业管理通过一些和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业管理的，而不是只关心一时一事。在目前比较盛行的票选择计划，、、限定股计划、和等就是适应这种转变而新生的方式。的实施对象主要有两类：一是企业战略管理，因为对的激励和约束更有助于企业战略管理的长期发展。美国的一项调查显示，90%的大实行和奖励；另一项调查显示，70%的小企业战略管理也有类似的计划，其中50%的公司对经营者实行赠；二是一些高管理，为了防止一旦有了新的发明创造之后，脱离原有的，自立山头，对人员实施长期激励计划。其常用的作法是向有发明成果的科技人员转赠企业战略管理股权，对新带来的利益进行永久性分成。
（责任编辑：职场达人） |
