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大师认为：“战略的实质是所选择的、可以使其成为卓越的特定，战略差异在于所选择的活动内容和从事这些活动的方式。”是指制定、实施和评价能组织实现且超越不同的方案的艺术和科学；是通过将企业的与日常活动结合起来，综合考虑企业拥有和的所有，通过对企业内部各活动进行、控制与考核等，从而最大限度地运用企业有限资源，发挥最佳，实现长远目标的。而一个完整的体系，包括的、预算内容、预算的编制方法、预算的控制和、预算的考评与等方面的内容。 它是一项综合性，追求的是提高企业战略。的任务就是要通过战略来明确未来的目标、统一，针对所处、规范、、的差异选择不同的战略，而要实现战略必须通过定量化的全面预算来完成。全面预算管理对企业战略发展的支撑作用有：第一，加强了企业日常活动与的联系；第二，全员、全过程、全方位，强调整体业绩，增强了处理跨部门事项的；第三，优化；第四，可增强和的参与度。可见，的全面预算在推行战略管理、提高等方面，均有不可忽视的作用。 基于企业战略的全面预算管理与管理的主要区别在于，要树立以企业战略统辖预算的观念，从而有效解决传统预算管理以为核心，与企业战略相脱节的问题。“以为导向，以为依据，以为基础”是企业的核心内容。 1.以为导向。 战略是实现企业，增强的方略。企业成败关键看企业有无正确的战略。企业的“”可有多层次的表述，最顶端的是。它一般是而非实际的，如“生存、获利、发展”等。则是在企业目标下适应环境变化的产，一般由高层制定并反映的期望。相对于企业目标，战略目标是企业切实可行的方向。、外部、等因素都会影响战略目标的。不同的直接企业的发展重点和措施，而这些措施无疑会在中加以体现。 2.以平衡记分卡（，theBalancedScore-Card）为依据。 究其主要原因是：企业战略目标和战略具有很强的概括性。虽然要求以战略为导向，但预算的具体确定却不能直接以战略为依据。而平衡记分卡则是企业战略目标和战略的具体化，预算如果符合和支持平衡记分卡的和措施，则最终将对的战略目标和战略的实现产生积极作用。 3.以作业为基础。 （theActivity-BasedBudget，）是以为基础、以增值为目的的形式，它是在和的基础上结合和据此的量，确定企业在每一个部门的作业所发生的，并运用该在预算中每一项作业所允许的耗费量，实施有效的和与考核。在作业基础预算下，通过细化，将到“作业”层次，而不仅仅是资源层次，可以使每一名都更清楚自己所面对的作业层面的战略目标。以预算形式表现的，能激发的，确保企业战略目标的实现。
（责任编辑：职场达人） |
