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一、是血! 从上世纪九十年代末以来，在美国著名学家提出在、和的指引下，几乎都采取了、功能战、战、战、战、战来建立自己的，以此来打败。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的族们面临普通低或者的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗! 二、是梦! 针对的缺陷，韩国战略学家W·钱· 金和美国战略学家教授2005年提出了蓝海战略理念。“”是相对“红海”而言。传统的极端激烈的是“红海”，而“蓝海”是一个未知的，没有竞争的领域。企业可以通过手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑，这样的不可能使实现发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的! 三、是金! 我国著名战略专家唐东方在2009年在其《三部曲》著作中提出了一种全新的，即发展战略理论，之后又在其《》著作中补充和完善了发展战略理论体系。从发展战略理论来看，企业首要关注是企业的发展，而不应是企业的竞争，竞争应该是的一种有效手段，当然还有合作战略、避开等手段。 如何来实现企业发展呢?著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其体系。发展战略理论指出，企业应该从发展方向、与、发展点和四个方面入手，来地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即、、和。发展战略理论使企业的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统的一种颠覆，摆脱了、功能战、战、战、战、战的困扰，使更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻就是一季“金”的收获! 总之，用形象比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗，是一个“梦”的，而发展战略就是一季“金”的收获!
（责任编辑：职场达人） |
