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曾经有人说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。以此看来，某些“庸才”或许是放错了位置的，或许是被传统看偏了的“短才”。的确在一个中，各方面的人才都会有，甚至可以说，有优长，人人是人才，就看你能否满腔热情地去发现。人才是的根本，是的第一，是企业最珍贵、最的资源，现代企业归根到底是企业之间的竞争。谁拥有人才，谁将占据的制高点，企业要把人才留住，才能形成自己的。 但人总往高处走，良禽也会择木而栖，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，总是朝着那些现在或将来能够提高其的方向发展，这样企业人才战略在拥有人才的同时，人才也有流失的可能性。尤其是处在变革时代的今天，每一个想获得成功的必须制定出符合自身对人才的企业人才战略。 企业人才战略是的重要组成部分，一个成功的企业人才战略必须紧密结合，根据未来业务发展对人才的从外部环境和内部着力打造人才的供需和培养，并着手以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想来制定企业人才战略。 获得人才的前提是企业需要有明确的为导向，并且能将理念落实到实践中，真正把作为企业发展的和发展之本，形成、尊重和人才的企业氛围。在此基础上制定的企业人才战略才能做到以科学开放的渠道、广阔的事业发展空间、良好的人才发展环境、有效的和人本的理念来实践人才战略，才能使企业成为的平台。 对企业来讲，无论是中期还是企业，都须具有三个关键体系：一是吸纳人才；二是留住人才；三是对人才的持续开发与培养。 一、吸纳人才 1）建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据特点与合适的知名高校、研究所等机构合作，通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的，提升全体的整体水平；同时与上各种人才机构合作引进具有一定工作经验，能胜任工作的人才。 2）建立企业内部，除全面引进各类优秀人外，企业内部在的开发过程中，需坚持，，为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道，通过与外部相结合，完善的，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源有效开发和配置。 二、留住 当企业通过和内部人才市场实现人才到位后，为人才创建内部良好的和氛围，以留住他们。营造良好的平台和发展空间，以到留人；创造优良的氛围，强化内部及以文化留人；形成内部科学的、使用、考核及的，使每一个有、进取的人都能发挥自己的才干，实现，要不拘一格纳人才。 三、持续开发与培养人才 1）高层要带领团队探讨未来、，并确定公司的和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。 2）根据实现对能力的要求，设计，主要包括两个： A、是核心资质模型，是作为企业基本合格的全体应具备的个人和，包括：、、、和能力； B、是，是公司高层人员应具备的个人能力，包括：、、影响能力、、。 3）根据建立科学的体系，明确了公司对的要求，基于这些要求做好培养，创建。 通过以上三个关键体系贯彻企业，确保企业发展对人才的，实现。
（责任编辑：职场达人） |
