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当前时期，我国已有不少的，它们在我国的中具有重要作用。不过，目前，我国中小企业面临着一个重大的难题，就是问题，根据调查显示，我国的中小企业短时间里比较大，又没有结果。在此形势下，我们迫切外部有利的和企业内部有效的来解决中小企业融资困难的问题。中业十二要点。 1、战略管理 企业进行，不仅要重视，而且妥善于对企业的进行、运作。一般来说，优势企业利用无形资产进行资本化战略管理运作的主要方式是，以名牌为龙头发展，依靠一批名牌和企业集团的规模联动，达到对覆盖之的。 2、融资战略管理 现代特许经营的意义已超越这一特殊本身，并对人们和生活产生重大的影响。特许经营实际上是，在常见的纽带之外又加上一条纽带。和保持各自的独立性，经过合作共同获利。特许人可以以较少的获得较大的市场，受许人则可以低地参与分享他人的投资，尤其是无形资产带来的。 3、战略管理 交钥匙工程是指，为东道国建造或其它，当设计与建造完成并初步运转后，将该工厂或工程项目的和战略管理权的“钥匙”，依照完整地“交”给对方，由对方开始。交钥匙工程是在的跨国公司向投资受阻后发展起来的一种方式。另外，当它们拥有某种市场所需的尖端，希望能快速面积覆盖市场，所能使用的资本等要素又不足时，也会考虑采用交钥匙工程方式。 4、式契约 国际间回购式，实质上是技术、、，以及目前仍颇为的的综合体，也被称为“补偿投资额”或“对等投资”。这种经济合作方式，一般说来是发达国家的跨国公司向发展中国家的输出整厂设备或有的制造技术，跨国公司得到该企业投产后所的适当的，作为。也可以从生产中获得多种利益，如：机器、设备、零部件以及其它产品的提供等。 5、战略管理战略管理 (建设——)是一种比较新的型方式。 BOT中的移交，是方式与其它相区别的关键所在。契约式或契约加式的，指方大都在经营期满以前，通过及分利方式收回投资，契约中，合营期满，该企业全部无条件归东道国所有，不另行。而在股权的中，期满后，原有企业有条件地移交给东道国，条件如何，由参与各方在前期中商定。的移交也采用这种有条件的移交。 6、战略管理战略管理 项目融资是为某一特定而发放的一种国际，的主要是该工程项目预期的和其它参与人对工程修建、不能营运、不足以及还债等所承担的义务，而不是主办的与信誉。 项目融资战略管理主要有两种类型：一是战略管理，的风险很大，一般较少采用;二是目前国际上普遍采用的有的项目融资战略管理，即贷款人除依赖作为偿债来源，并可在单位的上设定外，还要求与项目完工有利害关系的第三方当事人提供各种担保。 各对项目所负，以各自所提供的或按有关协议所承担的义务为限。 7、DEG战略管理 德国与开发(DEG)是一家直属于德国联邦的，其主要是为亚洲、非洲和拉丁美洲的及中、东欧的体制的的发展提供帮助。DEG的必须是可的，符合的要求，属于非敏感性，并能为该国的发展产生积极的影响。 DEG的须具有专业化的战略管理，没有，层在行业至少有5年的经验。其大致应大于1000万，并小于50亿德国马克，且在前两年盈利，有，并且(净/)应大于5%。 8、申请无战略管理 世界银行(IFC)，采用的进行操作，投资于有稳定回报的具体项目。现在主要通过三种方式开展工作，即向提供、帮助发展中国家的企业在上及向企业和政府提供咨询和。IFC通过的方式，帮助。IFC通过与者直接进行项目合作、协助进行项目设计及帮助来促进外国在华投资。 9、战略管理 融资租赁是指：根据的请求及提供的规格，与第三方()订立一项供货，出租人按照承租人在与其有关的范围内所同意的条款，取得、或其它设备(以下简称设备)，并且出租人与承租人订立一项，以承租人支付为条件授予承租人使用设备的。融资租赁集融于一身，是一种采用融物形式的，具有浓厚的务色彩，因而被看作是一项与设备有关的业务。 10、成立 根据我国的现行法规，有实力的企业可以组建财务公司，作为的一种，可以发起成立商业银行和有关，。申请设立财务公司，申请人必须是具备一系列具体条件的。财务公司可以：吸收成员的本、，经批准发行财务公司，对成员单位发放本、，对成员单位的购买者提供等，根据财务公司具体条件，和批准的业务。 11、产业投资基金战略管理 是现在中一种重要的融资方式，最早产生于英国，发展于美国。目前，总值达3万亿，与全球总额相当。进入20世纪90年代以来，利用已成为我国的一种新的有效手段。投资基金的方式主要有两种，一种是由基金本身随时();另一种是在上竞价()。 12、 资产证券化是传统方法以外的最新，能在有效地保护对和和保持稳定的基础上，解决国有大在中面临的和形式之间的矛盾。资产证券化能将差的转变为流动性高的，并将未来预期的转变为当前实现的，通过企业的。
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