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齐石对中介和平台的观察，很早之前已经开始。 在美国念完精算硕士并且工作多年，齐石觉得精算师的工作不够满足他的好奇心和想法。精算地位偏于后端，主要是做分析定价的工作，这是风险管理这块最核心的部门，但是具体在事实过程中，需要很多其它部门的合作。 他发现自己提出的很合适的定价，不是被其它部门很好地被执行，他想看看前端怎么做销售、品牌怎么执行、在具体执行中用户有什么反馈，而不满足于精算的工作，而这些，但只能在创业公司、互联网公司里全面接触到。 “在美国的几年，我发展比较幸运，很快走到了玻璃天花板。”他描述自己很快就走到了那个位置：“看着好像能上去，其实上不去。” 2010年底齐石回国，发现国内国外保险业环境环境差别很大，在美国，保险的关键是风险管理，在保证客户服务的同时，保险公司以什么样的定价得到合理的利润；但是国内的风险定价和识别与欧美有很大差距。 “欧美的保险业已经发展了上百年，国内商业车险才二十年的时间，积累的数据量是远远不够的。”齐石希望通过数据的优化，帮助国内的保险公司提升能力水平，做出更合理的定价，让对于用户更加省钱。 他曾参与过“中秋赏月险”的运作，齐石定义那是一款标准的营销产品。2014年初他接触到淘宝保险的团队，以第三方公司的身份帮助在淘宝上开店的保险公司去做运营，他看到淘宝保险平台有流量优势，团队也愿意学习、比较进步。 齐石感觉中国整个保险行业因为淘宝的契机，在发生整体的转型，一些传统保险公司也在讨论：如何定位互联网？ 一开始传统保险公司把互联网当作宣传渠道、广告渠道，把互联网保险归到市场部门，但是有了淘宝平台，借着互联网金融大潮，整个保险行业开始转型，2013年底，陆陆续续有几家保险公司，围绕在车险这块，借助淘宝提供的保险规范，去改善自己技术的接口，改善内部的核保流程，同时围绕互联网运营，建设网销团队。 他觉得互联网金融大势开始成熟了。2014年他成立OK车险，其发表在钛媒体的文章《车险互联网：中介死平台生》，预言： 在不远的将来，我们将看到若干家第三方平台，通过比价和导购，帮助消费者挑选适合自己的车险产品。同时随着费率的放开，若干家创新的保险公司在自己的优势细分市场建立门槛，给自己的客户带来更多的实惠和更好的服务。这客观上也使得第三方平台的价值更突出。消费者理智比较，明白投保，提高安全意识，能够被识别从而得到奖励。这将是一个多方共建的正能量循环，最终让各方共赢。因为我们追求一个共同目标，不是车险，而是，车，无险。 （责任编辑：职场达人） |
