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回到竞争的话题上，那么现在更有实力的同行要跟阿虎烧烤竞争，该如何竞争？阿虎烧烤的先发优势是否又能保持呢？答案是肯定的，在当地吃货的脑海中微信烧烤第一家就是阿虎烧烤，这个类目第一至关重要，而微博和微信的粉丝积累数量也是后发者很难企及的，粉丝数量就如同滚雪球，基数越大影响就越大，而后起的同行要做微信上卖烧烤，至少在原始粉丝积累上就是最难的关键，而更要在阿虎烧烤已经做到的点上做到持平或者超越，而在阿虎烧烤薄弱的环节更有优势和提出更的价值主张。烧烤产品上的差异化相信不难，难就难在阿虎烧烤的社会化营销中的点是这些传统商家所短时间内无法企及和实现的。那招一个懂互联网的懂营销的人才来行不行？当然行啊，但是代价呢？出的工资和未来的收益是这些人才让传统餐饮老板所不能承受的代价啊。说穿了，像我这种复合型的人才，他们找不到也请不起啊。我毕业至今一直在创业所交的学费，才是我自己最无法被替代的价值所在啊。 至于推荐其他商家是不是会跟自己构成竞争，而我的动机是什么？首先，通过平台创业（微博微信上创业）的这些美食从业者，以个人居多，这些人年纪都与我相仿，甚至更小，这些人都有个特点，自己本身对吃十分挑剔，受不了外面的粗糙食品所以开始尝试自己做，一做之后朋友中口碑散播开去，更多人慕名想要尝一尝，这些私房美食的形式就是我们前面说过的符合体验经济的小而美的项目，所以在他们刚刚起步的时候，我用我的资源帮他们推荐一下，让他们很快的获取第一批粉丝，让他们迅速打开市场，给他们对于市场的信心。而我的角色转型为成了天使投资人，用我的经验和资源帮他们项目做出声色来，甚至一些特别优秀的美食达人我会出一部分资金占得原始股份，而更多的美食则是营业额分成给我，这样的战略投资和布局，让我对未来我在当地餐饮行业中占得一席之地信心满满。 编辑 王永敏 （责任编辑：职场达人） |
