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【“互联网化”是最大商机】 我1986年的时候去过北京首钢，负责人告诉我们引进了一些王安的计算机，他说你看我实现了计算机化，那个时候中国企业没有计算机，他很自豪。现在想想，这说明了一个问题，在过去近30年中，中国企业初步完成了计算机化，并没有完成互联网化。 在移动互联网和云计算时代，将来所有的企业都是互联网企业。在这个转换的过程中，机会在哪儿？机会就在这儿。当世界上所有的企业都在互联网化过程中，我站在浪潮之巅，这个浪会推着你。 三、移动互联网与云计算，将逐步引爆企业级技术应用的新投资浪潮。 【被忽略的企业级市场】 在我们原来的印象中，个人掏腰包买的设备，不会比公家掏钱买的更好，但是你今天看你在用的，你随便去银行看一下，看他们的是什么，你用的是什么？这说明在过去二十年中，他们没有什么改进，你们觉得这个东西是永久性的会发生吗？全世界的企业级的IT不投钱，只有我们消费者在投钱？它们的动作慢是在于迭代比较慢，但改变一定会发生。 此外，容我多唠叨几句，正好Google中国技术总监谷雪梅女士也在场，她对传统企业如何互联网化有非常精辟的见解，让我有种不吐不快的冲动。她是这样梳理分析的： 互联网是DNA，而非工具 如果传统行业不自我颠覆的话，自然会有互联网行业来颠覆你们，比如Tesla就是一个很典型的例子，三大汽车公司没有任何一个竞争过的。如果你的DNA思维不是一个互联网的思维，只是说把互联网作为一个工具去运作公司的话，本质上有比较传统的大公司思维，是不会让你的公司真正互联网化的。 互联网思维的三大落地策略 第一个是最大程度消除信息的不对称。在传统的商业环境里面，大家是赚钱最多的，可能是他拥有信息最多的，或者对于信息管控最多的。 第二个是做好匹配关系。互联网公司拥有非常多的大数据，所以能把用户的需求、个人兴趣和与传统行业提供的服务，做尽量好的匹配。如果这个传统行业不去做，自然会有人去做的。 第三个是最难的，互联网是一个去中心化的体系，每一个人在这上面都是平等的，而传统大公司都是垄断化的，也是在这个环节里容易被颠覆的。我不知道这种小团队运作、迭代非常快的、去中心化的互联网思维，怎么和传统产业进行一个融合，这个我没有答案，只是把这个问题说出来。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
