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大学生创业网讯 市场上有很多书籍，可以告诉企业创始人如何渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。然而，经历了十年的研究和学习而写出的书却不多见。哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《创始人的困境》一书综合了近万名企业创始人的经历，深度剖析了诸如Twitter的Evan Williams和Pandora的Tim Westergren等知名案例，为读者揭示了创业过程中的主要误区，并相应地提出了建议。 对于首次创业的人来说，创业的过程可能会很让人胆怯。你必须做出一些事关未来发展的重要决定，这时常会让你紧张得夜不能寐。与其自己一个人煎熬，或者花很长时间去寻找答案，不如看看这本书，它可以让你学习前人的经验和教训，让你获得自信。 这本书涵盖了一位创始人所要做出的所有重要决定。话题包括如何选择时机创办公司;如何组建团队，包括什么人应该扮演什么角色以及股权分配;成立后如何招聘、联系投资者和从创始人到CEO的转变。 下面是这本书中一些有价值的分析： 其他东西都可以平等，但有想法的人应该比没有想法的人多拿10-15%的股份 有94%的创业企业会在获得首轮融资时任命CEO 董事会给创始人规定的禁售期平均比一般员工短6个月 创业企业一般会愿意降价10%来争取更知名且有经验的风投 为了了解更多Noam的想法和经验，我采访了他。 如果给那些成功的创业者一次机会，让他们回到过去重新开始，你认为他们会有什么不同? 这得看他们是不是从一开始就成功(如果是这样的话，他们肯定会说，“我什么都不会改变!”)，还是在成功之前经历了创业生涯的低谷。 对于后者，研究表明有65%有潜力的创业企业最终失败，都是因为人的问题——那些早期的决定，比如选择联合创始人，招聘员工等等，这些会导致创业团队中以及创始人和非创始人之间产生致命的矛盾。避免这些可能招致矛盾和失败的早期决定无疑是非常重要的。 对于第一次创业的人来说，最重要的秘诀是什么? 我最喜欢Steve Jobs的一句名言，“跟随你的内心，但首先要思考”。对我来说，最重要的秘诀就是，在跟随你的胆量或“内心”之前仔细思考，设法预测那些在你实现梦想之路上可能出现的问题。根据我的研究，有太多例子表明有勇无谋是麻烦的开始。 在你的研究中，什么最令你吃惊? 总体上说，最让我吃惊的是，那些最常见的决定(比如与朋友或家人一起创业;提前、快速而且均等地分配股权)往往是最危险的。具体而言，最让我吃惊的是那些最成功的创始人经常比那些中等成就的创始人更早被辞退，这也就是我所说的“创业成功的悖论”。 （责任编辑：职场达人） |
