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对创业企业的感情依附对于实际决策有负面影响吗? 有很多正面的心理因素在后来都可能会造成危害。其中一种就是对创业企业和最初理念的感情依附。这不仅仅是谁做CEO这个问题，但它的确会影响到CEO的人选，有时可能会导致创意者，而不是团队中更合适的人成为CEO. 在创始人股权分配时，出资应当占到多大分量? 当创始人在讨论股权分配时，过去对创业企业的出资的确应当计算在内(尽管不是唯一要素)，尤其是早期的出资。出资是创业企业的有形资产，因此出资更多的创始人当然应当有所回报。同时，出资时常也是对创业企业负责任的信号。其他重要的无形付出，比如某位创始人把全部家当全部投入进去，尽管没有其他人多，这也是应当考虑在内的。 对于创业企业来说什么是最致命的?如何避免? 没有清晰的路线图，无法预计和避免前面可能要面临的陷阱。另一件危险的事是没有自知之明，这对于他们未来的决策是十分关键的。要避免这些危险，就要先有清晰的路线图，努力思考当你需要在重要的事情上做出取舍时应当如何抉择。比如，一种选择可以让你吸引关键的资源，而代价是失去创业企业的控制权——也就是说，它可能会增加你赚钱的几率，但却威胁到你的“王位”——你会选择这一方是还是另做打算，保住“王位”却赚不到钱?这就需要有某种自知之明，并据此来行动。 当接受外部投资时，有没有最优的投资人数量?在天使投资阶段和A轮融资阶段分别是多少?这对快速决策的能力会有何种影响? 这与创业企业和创始人十分相关。针对具体的空缺和弱点，投资者可以在填补团队空缺和弥补团队弱点中发挥重要的作用。不同的空缺需要考虑不同的投资者;一个明确的空缺能够被一个投资者所填补。每个新投资者都能为创业企业带来新的价值，但是也会带入新的风险，包括协调问题，潜在的利益分歧，创始人在做决定时若没有做好各方利益的平衡，会更容易造成矛盾。 你的这些经验教训只适应于美国创业的企业，还是也适应于其他国家? 我所有的数据都是来自北美，书中三十几个深度分析的案例也几乎如此。但其实，大多数的经验教训都是普遍适用的——比如，不管任何行业任何时间地点，核心创始人必须弄清何时开始创办公司，是否需要联合创始人，与谁合作以及如何分配角色和股权等等。 我正在着手将数据收集范围扩展到美国以外的国家——包括中国、印度、以色列和英国——应该很快就能定量地回答你的问题了。然而，我认为最大的区别是投资者。比如，其他地方的投资者可能会有着与美国投资者不同的投资选择。 如果你年轻的时候就有这么多知识，你会选择自己创业吗?如果是，你会做哪行? 在返回学校前，我实际上已经工作了五年。在这五年间，我创办并经营了一家高科技公司，并做了主管。当我到哈佛商学院攻读MBA和之后的PhD时，我们已经成长为一家有19人的公司，尽管我当时没有察觉，但这段经历使我看到了许多创业过程中的挑战，这对我后来的研究很有帮助。现在，我把对创业的热爱放到帮助我的学生、校友和其他创业者身上，尽最大可能实现他们的梦想。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
