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很多往往认为，就是一个发展方向，或战略就是。所以，这些企业的战略，即使有成文的，也大多是虚战略、假规划。 从事和工作十多年，笔者见过大量的。经常发现的情况是，这些企业所谓的，往往就是、、目标以及的集合，做得好一点的，会有基于总增长目标的目标和细化目标，然而，战略规划基本也就到此打住，更重要的内容基本就没有。 这样一种战略规划，因为缺乏必要的战略细节，想得到执行，难度就可想了。实际上，从大的方面看，战略规划包括两个部分的工作：战略规划和，同时必须得清楚明白，战略规划≠战略设计，不能得到，这往往是问题的开始。 先说战略设计 战略设计就是关于如何赚钱的谋划，通常也叫做设计。设计的内容包含企业的，，，错位，，以及平台构建等一系列不可或缺的重点内容。 有些认为，我们企业根本就没有谈过什么战略设计，十几年、二十几年下来，不是照样过得很好？这实在是一种肤浅的想法。著名学家的观点是，每个都有战略，只是以不同的形式存在，一种是显性战略，如何赚钱经过明确的设计，并有正规文本以便对照执行；一种是隐性战略，企业凭着本能在赚钱，战略在中被执行。 在竞争的环境中，只要企业存在，战略就像企业的而时时跟随。显性战略的好处在于便于、便于反思、便于检查、便于调整，总之，便于战略的执行、调整和。所以，一旦业务变得复杂难于，一旦增大，就有必要将隐形战略转化为显性战略。 再说 狭义上的战略规划，指的是如何实现的行动。也因此，所谓的就是遵照战略规划，采取一系列的行动，以达成企业的战略目标。战略设计是纲领性，行动规划是执行性。 没有针对行动的规划，就会导致战略行动缺少统一的和配合。上，，执行混乱，内耗过多，原因大多在此。 现在有一种错误的：认为战略太虚，战略规划没用。这实在是一种误解，原因是本身存在缺陷，即企业的战略规划往往只有关于的规划，而没有关于如何实现目标的行动方案的规划，导致战略规划不能指导现实的工作。 战略规划不但要规划协调一致的行动方案，而且还需对行动方案的执行，制定行动目标和考核，设立监控战略执行情况的“传感器”。战略规划对行动方案规划的越细致、越明确，的可执行程度就越高。 战略执行的前提是战略明确，之是规划战略行动的一个有效工具。闻毅老师原创专著《新-的密码》一书，已详细介绍，如何绘制战略地图以明确战略行动的执行要求。
（责任编辑：职场达人） |
