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视野不或者不深入时，就容易在盲人摸象层面上反复。 看到火了，那就最重要，看到阿里火了，那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是，没有锥子一样的产品，那你就火不起来；不能从为平台，那就很可能活不下去。当然，有些人会说平台也是一种产品，但就和人与猴子都是灵长目，实际上仍是两个种一样，在这里差异要比共性更值得关注。 产品派 逐渐被神化是起自于成功的打造了一系列产品，在国内和微信的成功则进一步强化了这种认知，再之后这就成为一大流派。 强调尖叫，在《我的》里强调单点极致，李善友在《》里强调产品、社群、自等都是把产品放在了一个极为关键的位置上。与这种认知相适应，各种关于产品经理的书籍、分享也开始纷纷走到前台。产品经理开始有点被神化。 值得一提的是，产品派其实与派一脉相承，单点极致等打造产品的方式，正是最终成功抢占心智的手段。 派 与强调产品相对应，另一种观点则认为运营更加重要。乍一看这与强调产品是矛盾的，但其实不是，两者实际上相辅相成。这里的隐含是如果你确实可以打造出iPhone这种远超时代的，那无疑产品最重要，但就和乔布斯只有一个一样，大多时候传奇的产品是不可复制的，大家是普通人，所以往往只能打造还不差的产品。还不差的产品也许整洁、有一点特色，但绝对说不上惊艳，这时候为了让产品能走向成功，当然要用普通人能用的方法，而运营虽然辛苦，但正是可以复制的成功方式。 与过分强调的角色相比，无疑的强调运营是更加现实的。天才如果不那就不是天才，而我们那么多产品经理，大部分恐怕是远离天才的范畴，所以现实来讲大多时候确实运营更重要。所以说强调产品与强调运营这两种看似矛盾的观点，其实是互补的。 和平台派 最后一种声音强调的则是战略和平台，代表人是，比较有代表性的书籍则是《平台策略》。强调战略则要强调布局，强调生态打造。 与上述两种思路相比，这是声音最弱的一种，因为它与，与未来不可预知的假设骨子里有点矛盾，但实际上这是调动现实最多的一种思路，种种、、新品基本与此。你很难讲做、收购91等只是突然兴起，而没有一种全局考虑。在这里事情是非常矛盾的，一方面未来在黑箱中，随机而难测，一方面则必须一种未来，明知它不准还要大幅依赖的结果来调配资源。 强调战略就导致即使在起点上也不只是考虑做，也还要有平台。对比小米和就可以比较好的理解这两种思路的差异。如果把就为与的中心，那手机是一种单品，在这种思路下手机身上会更突出（是平台的表现，但并不导致差异）。但如果把手机定义为智能家居的入口，那手机、空气净化器、、电视等就会形成一个方阵，手机（也许要加上路由器）相当于搭建起一个平台，其他智能家居产品则相当于是平台的，这时候手机则被注入了平台的属性。 从现实来看，生存的很好的基本都是平台型的，阿里、百度、、、起点等自不必说，即使是也在积极向平台进行转化。这里最大的启示是这事也许起于产品，但估计得终于平台，否则在诸侯林立的环境下就无法为自己谋取到足够的生存空间。 单品对平台之所以必然被屠，关键就是，一旦有人依托手机形成平台，产生网络效应，那对上只做手机的就会变成斯巴达方阵战小兵，后者很难有胜算。这似乎是传统派的盲区，近来看隆批就有这问题。 创业的起点与终点 考察过这三种思路：产品、与之后，我们会发现方法是非常简单的。 死磕 如果你认为自己真的是可以站在人文交汇处的天才，那在起始阶段你可以死磕产品。具体来讲站在科技人文交汇处可以有两重含义，把握其中任何一种都可以造就成功的产品。 一重含义是关于审美。审美无疑是与的，也确实可以为产品注入独特的，并为用户提供一种特别的满足和快感。这很难，但iPhone和确实做到了。中业运做这个天生有种难度，因为为产品注入审成分其实有两个关键点，一个是有没有注入，一个是注入后大家认不认。在后者上我们所处的历史阶段为我们设置了障碍，这事关心智空间里的定位并非可以改变，所以、珠宝即使是很中国的也要努力和欧洲扯上关系。 一重含义则是关于欲望。这个比较显然，不再多说，看就知道了。 只要确实能够在上述两个着眼点上找到独特的切入点，那不妨死磕下产品。而死磕产品的限度则是是否能够足够显然的，这在新刚出现的跑马占荒期，与新技术已经普遍被认可的成熟期差别很大。 在刚出来时，大家还不知道到底如何弄手机应用时，制造这种差异化无疑是容易的，但当的UI基本被后，再想制造差异化已经变的非常困难，这时候再死磕就更可能会变的得不偿失。具体来讲在今天已经泛滥成灾的前提下，如果还只是能够让一些功能共处在一个产品之中，那就算不得具有单纯依赖产品打天下的资质。这时候就要考虑和苦战。 苦战运营 时至今日如果有人仍然认为早期的成功是产品的成功，那就是惑于企业表面的了。《参与感》一书骨子里讲的正是怎么去运营一款产品，当然前提是你的产品不能太差，最好在某一方面要拥有自己的特色。 平台化 一旦产品依赖于运营打开局面，那接下来显然的两条路是要么拥有自己的社群，要么平台化。没有这两者生存空间不够就很容易成为待宰羔羊，这类基本可以瞬间秒杀你。 平台则一定要有，一旦产品依赖于运营打开局面，那就要努力平台化，撑大自己的生存空间。但平台思维在初始阶段不宜太多，如果不是专注于某一边，用产品来打通它，而是上来就是平台思维，那启动过高，通常搞不定，这就是常说的冷启动。 比如说网站，没有那就不会有人关注，而没有人关注那就不会有企业来主动增加信息。这时候只能关注一边打造，比如收集足够好的公开的企业，以此来打造特色吸引，回头再吸引更多的动过来。 额外要说的一点是，国内还存在着这样只有社群没有产品的，如果与这类社群合作就很有可能打破冷启动的窘境。这点上在旦恩的钱致远老师讲过一个很有趣的设想：如果想去掉，那就同时真源信息和用户，而这类情形正适合逻辑思维这样的社群来做冷启动，这类社群可以瞬间产生大量信息。 打造社群在此前的文章里有提，这里不再展开了。额要补充的是产品确实天生有种格局，并不是所有产品都可以平台化或者打造围绕自己的社群的，墨迹这种就是。这类先天格局有限的产品，最现实的途径是成功后赶紧卖掉，和上述的思路关联不大。 结语 近来隆、金错刀针对、等很是争论了一番，有兄弟说希望我也写篇东西谈谈自己的看法。我则不太愿意关注争论本身，更想探讨下定位、产品、、、甚至社群间的关系。毕竟理解这种关系才能有自己的来判断是非，而单纯强调定位如何则更像盲人摸象。
（责任编辑：职场达人） |
