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2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的“裂变式”模式引发关注，他在内部搞创业大赛，有野心、有的都可参赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司、做带。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都。 芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点颇具参考。 1.创始人新公司，同时在上充分。芬尼克兹要成立一家新公司，竞选总经理的人必须掏出10%的，这样大家共担，他的会是审慎思考之后的。这个总经理会组建五六个人的创业团队，这些高管都必须掏钱来占股，总经理和高管共占25%的。芬尼克兹的两个创始人宗毅和张利加起来占50%的股份。还有25%的股份由原来的裂变公司的高管和员工来，这样他们的就跟这家新公司的成败绑定。 宗毅和张利50%的股份使他们保持了对新公司的。为了让只占25%股份的创业团队有足够的激励，宗毅在模式上进行了精心设计。假如新公司有，每年会强制分红：的50%按照进行分红；30%留下来作为的滚动发展资金，投入；还有20%作为团队的优先分红，是管理团队的额外。这样的安排使创业团队享有1.6倍即40%的收益权，而且这个模式带有性质，如果实现不了盈利，创业团队就无法享有额外收益权。 2.创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来。是愿意承担风险的人，本身带有赌的性质。为什么要让创业团队掏钱？不掏钱就成了，干股只是“共享收益，但不共担风险”。在成熟的企业里，基本没有问题，谁出的力大，收益就该多，那个时候重要的是共享收益。而在的时候，重要的是共担，所以让掏钱是非常正确的，这样他们的和行动才会像真正的创业者。 3.用钱投票，可杜绝人情关系，选出最好的和。在决选阶段，的管理层要投钱选出创业团队。这时不会有人因为跟参赛团队感情好，即便认为以后赚不到钱也投钱给他们。投钱解决了拉票的问题。当每个人拿自己的钱去选人的时候，一定是最认真的。这样能筛选出最好的团队，并保障胜出项目的。让的管理团队用钱投票，也把他们和新公司的绑定了。这很重要，因为的过程中用母公司的，而且有可能跟母公司的既得利益发生。一旦母公司的主要跟新公司的利益是绑定的，新公司的就会顺畅得多。 4.平等，每位都可报名参加创业大赛，打破新员工无法超过老员工的伦|理困境。往往遇到一个很麻烦的问题，企业伦|理难以打破。下属很难变成上司的，后入职的员工很难超越老员工的级别，一旦超越就会有企业伦|理方面的压力。老员工可能不服，凭什么轮到新人升职。但是如果这个年轻人愿意拿出自己的钱来赌这个项目，企业伦|理就自然会被打破。而且在项目竞选中是根据大家下的赌注来决定谁坐的位置。这时就算一个员工资格很老，如果没有人赌他，他也无话可说。 可以看出，宗毅的一整套设计都是围绕做的，以强大的利益绑定充分调动各方积极性。当的主观能动性被激发出来之后，他们一定会主动设计出适应时代的。
（责任编辑：职场达人） |
