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1、传统为什么会被颠覆？ 的历史，某种意义上讲，是一部不断降低的历史，几乎所有的互联网都建立在使用户的成本最低、聚集成本最低、最低、力到达成本最低的基础上，而以上所有环节的最低化，势必带来原有。 2、传统的实质是？ 不仅仅是业务方向调整，其更深层次的内涵在于，对当前主流群的自主渴望，以及由此衍生出的，提供真诚关切与有力支持。转型中的所有努力，都旨在对客户的内在“得到庇护、渴望发言、寻求联系”提供深度支持。 3、传统企业做平台的实质是什么？ 相当于传统企业把自身优势拿出来，然后尽可能小颗粒度地切割，再与客户或第三方合作伙伴的需求适配，这样一套与。 4、传统企业如何启业模式？ 一个商业模式，说起来往往玄妙。其实，不如专注于一个特定，对这个客户群的建立深刻的理解，这个是真正的基础；再之后，考虑是用社区、是、是浏览器、还是游戏的方式实现客户流量黏着；再之后，是具体选择通过流量、增值、还什么模式的问题。专注，最重要。 5、传统如何在转型中推动创新？ 1）至上重视体验。2）从小处开始打动。3）聚焦。专注。4）简洁。5）去官僚化，！6）快速行动。7）不怕失败。8）颠覆创新是结果。 6、传统企业在中强化哪些？ 在深入拓展转型新的过程中，传统企业最大的挑战在于对新市场（或新业务）的专业化挑战。这意味着需要在、、组建新型、招募新型、快速学习等几个方面需要进行能力补缺。 7、传统企业移动互联网新型业务的如何设定？ (1)和净推荐率，这是；(2)用户健康度——二级指标包括每日和每月用户数、、、用户活跃度、留、功能使用程度；(3)各移动规模——包括//WP平台上线应用的有户数、下载数和。 8、传统化的用户视图应如何集成？ 在现实中，每个人的基础身份是自己的姓名和身份证号；在络中，用户的基础身份是或号码。在中，的基础身份是登录名或号码。未来的需要成为以上不同的总集成，包括用户的理社会身份、电信网络中的身份与信息、互联网中的身份与行为信息。 9、传统企业转型中新型业务是如何失败的？ 传统企业面向过程中，新型业务的若干种典型死法1：简单复制的，水土不服而死2：与既有实权部门的协同不畅，缺少资源而死3：简单业务捆绑，缺少健康而死4：迫于指标压力，注水带来坏口碑而死5：与隔离，而非精准运营而死。 10、面向移动互联网转型，传统企业面临的内在挑战是什么 “挑战”位居榜首，其次是“与”，第三为“传统观念”。接下来依次为、、、对客户的理解、考核。 11、传统企业面向移动互联网转型过程中，哪些面临最大挑战 “”高居榜首；“产品”紧随其后；“”位列第三。接下来依次是、、系统支撑、、。基本结论是，面向移动互联网转型，各职能需全面协同转型。 12、传统的障碍是什么？ 文化（DNA）转型是运营商转型的内在要求。移动互联网类的新型业务鼓励尝试、包容失败、兼容多元精神的文化特征，传统业务往往秉承的文化是最小化、保持稳定增长。如果简单的沿用既有文化特征，可能会从基础上扼杀新型业务。 13、阻碍传统企业转型的是什么？ 阻碍向深度推进的三种内在恐惧：恐惧一，对不可预知事情的恐惧；恐惧二，害怕做错事被惩罚；恐惧三，害怕失去自己已经习惯了的东西。
（责任编辑：职场达人） |
