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大品是如此与众不同且意义非凡，那么它与这几年很多专家和学者热炒的“新品”和“品”又有什么区别呢？ 大单品撑起一片天 大单品是单品策略的大型化，其目的是靠单品特别是大单品这个独苗来撑起一片天，成就的破局之势或扭转企业的颓势。 曾经的有很多如雷贯耳的，如、、、六个核桃等都是依靠大单品取得了巨大的成功。而眼前的案例莫过于洋河海之蓝了。从2003年洋河蓝色经典问世之后，海之蓝销量一路攀升，年年新高。到2011年时，海之蓝当年即实现了50亿元的销量，已经是当时最畅销的大单品。尽管进入2014年以来，的异常激烈，但海之蓝的情况却处于同绝对领先地位，在江苏、河南、安徽、山东、河北等全国大多数市场，海之蓝是百元价位段销量最大的“超级大单品”，请客送礼人们首选海之蓝，几乎成了生活的标配，有的地方甚至出现了断货现象。也正是依靠这个“超级大单品”，洋河奠定了在白酒行业的领军地位。 成功自有其成功之道，单品或者大单品被追崇往往是在性单一或者需求饥渴或者的状态下才是可行乃至有效的。群体性需求单一通常是在迫切需求满足的最初阶段，比如性的在旺销之前往往都是单一化的需求，“有了就不错了”的和需求满足感是主要的，特别是功能性和时尚性产品这种表现就更突出；而需求饥渴型就是在对象在饥饿或欲望被刺激的状态下，所做出的饥不择食的，这种情况往往并不是供给的产品好、新或者不同而创造的需求，是“饿”过了的自然反应；至于垄断供给，那就很好理解了。这三种都是品存在并热销的前提和基础，如果能保持这种状态，大单品就将会长期保持畅销甚至高价销的，正如、《圣经》和大师级艺术字画等很少有产品的冲动。 另一个情况是，在还比较狭窄时，单品或者大单品也更适合于开疆拓土，并占据主流或主要阵地，其主要原因，无非是低、小以及无的状态下的必选策略，同时从的、以及认可的三个阶段的有效性来看，单一的和形象更能发挥聚焦的正面作用，而且这时的消费者尚没有化需求的和冲动。 大品是长盛之道 单品或大单品在上述情景和状态之外，其成功的可能性就大为降低，特别是多样化日益突出、发展逐步成熟、速度越来越快、化日益明显的情况下，单品或者大单品的作用或者就会递减甚至化。 比如统一的老坛酸菜牛肉面、金星新一代啤酒、长臂泵车甚至包括大屏等都处在这样的弱化阶段。在这样的情况下，很多企业就选择了多产品或大品（群）。手机最有说服力，有的软硬融合以软为主的极致化高端大品群发展战略规划、有三星的紧跟型群发展战略规划、的利基化大产品发展战略规划、中华酷联跟随式混合产品发展战略规划、的品多系列产品发展战略规划。在这个快速变化的手机行业里，谁强谁弱、谁笑的时间更长、谁最多最久，都已经是众所周知的，可以说跟得上大势即市场变化也就是消费者生活方式演变的企业，就能成为驾驭市场的飞龙。曾经的、、都已经辉煌不再，今天的苹果、三星依然如日中天，都印证了这个道理，而小米突飞猛进更是抓住的最耀眼明星。 可见，大品或者大品群发展战略规划才是认真思考和实践的一个课题，可以说，大品（群）早已超越了大单品的范畴和作用，谁渴望成为小米、三星或者苹果，谁就把大品发展战略规划放在首位。 发展战略规划新品从来都是伪命题 发展战略规划新品其实质就是重要的、对企业或有重大影响的，这个新产品成功与否将极大地影响到这个企业的甚至命运。 顾名思义，新品只是大品发展战略规划的一个初始阶段，也就是说当一个发展战略规划新产品还处在新的阶段时，它才有发展战略规划和意义，进一步说这个新品在构思和上市阶段，就一直处在发展战略规划思考和发展战略规划培育的阵地上，而之后成为什么状态或结局，就不是发展战略规划新品要涉及的范围了。如果这个分析对了，那么发展战略规划新品到底是什么呢？ 只有从全局、全面、全员、全过程、全势能的维度来思考决的一些命运和生死的重大问题和对策，这才是发展战略规划。由此观之，发展战略规划新品的说法从来就不是真正的发展战略规划，它本身就是短线思考、关注眼前的一个伪发展战略规划命题。 只有发展战略规划的新产品才有意义，只有发展战略规划性不断的产品才有长久的生命力和，仅仅局限在新品上市阶段的伪发展战略规划新品，是狭隘和短线的观念。 2014年9月9日，一年一度的开发者大会上，苹果发布了iphone大品的升级版：4.7英寸的iPhone6和5.5英寸的iPhone6Plus。看到之后的和订购表现，说这两款产品是非常成功，我们不禁感叹：苹果的品真正了起来，大单品终于后继有人了。这也让我又一次感受到苹果大品的威力，并又一次思考其成功的密码所在：从iphone这个发展战略规划新品推出以来，一直走的是进化之路，也就是说，每一次的进化，都是在原有的基础上做的强化、优化和补充，都使iphone产品越来越大，越来越重要，而不是重新推出了发展战略规划性的。因此，发展战略规划新品与大品是不能划等号的，发展战略规划新品即使在“新”的阶段也不能与大品同日而语。 大品创世纪已经成为潮流 在研究了大单品发展战略规划和发展战略规划新品等观点后，推出的大品发展战略规划或大品全胜发展战略规划在高度、广度和深度上，远远超越于新品（新产品）或大单品的概念，也超越于普通意义上的“发展战略规划”。所谓发展战略规划性产品、发展战略规划性、发展战略规划性、发展战略规划性器、发展战略规划性大势和大德等都融为一体，统归于“大品”的世界，共融于“大品”的空间和时间，其最终目的是成就“全胜”的终极。
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