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“”时代，传统要，并非只有艰难的革新这一条路可以走。通过与和，传统企业运用的力量同样可以实现转型。 一、传统企业的“互联网+” 2015年3月17日，杭州宋城演艺晚间发布预案，六间房100％。宋城演义号称中国演艺第一股，宣称拥有位于杭州、三亚、九寨等地的十区，以及三十大、五十大演艺秀等。而六间房，则是国内第一拨视频网站之一，逐渐发展为互联网演艺平台网站，主打草根明星的在线演艺平台，并且实时直播，融入“社交”的概念。 一个是传统文焕演艺的宋城演艺，一个是新兴互联网在线演艺平台的六间房。宋城演艺通过并购六间房，实现了演艺业务从传统线下向互联网化在线演出与社交的转型，成为了又一起传统转型的。 就在宋城演艺的公告发布之前，在今年的全国人大上，李克强总理响应了提出的建议，制定“互联网+”行动。按照全国人大代表、马化腾的，“互联网+”是指利用互联网的平台，利用，把互联网和包括传统在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简单地说就是“XX传统行业=互联网XX行业”。 事实上，“互联网+”的序幕早已拉起。比如，把互联网加上了传统集市就有了，在加个传统就有了，把互联网加上支付就有了乃至现在的蚂蚁，则是互联网加上了婚介所，和快的是互联网加上了。但是，“互联网+”，不应当只是来加传统行业、互联网企业来操盘，在互联网越来越“重”的时候，更是传统的机会。 传统企业并不是没到的重要性、紧迫性。但是，传统企业在转型方面，行动缓慢、不足、受限，与之对应的是互联网企业向线下更为迅捷的扩展。自从提出以后，各大互联网巨头企业几乎是争先恐后地开始布局，各种也如雨后春笋。传统企业如果不加快转型，很可能只有一个结果，就是被淘汰。 传统企业如何才能重刷自己的、快速实现转型呢?通过或某个互联网企业，用换发展时间、换、换思维方式的重构，或许可以作为传统企业“+互联网”转型的浴火重生之路。 互联网企业的经验包括企业在、、、、和等方面的特长，传统企业重新学习的效果往往并不明显。这种貌似无法复制的经验，传统企业通过并购可以获得。通过并购可以减少传统企业为积累经验所付出的学习，节约传统企业试错的时间与。 根据目前对传统企业互联网并购的考察，传统企业互联网并购大多包括如下三个方面： 1），比如传统企业在和方面的努力，大多是为了使自己的销售渠道往线上转移。2）协同，传统通过并购引入技术与，革新自己的产业。3）跨界并购，也传统企业对其原不再感冒，意图通过进入新的互联网行业获得新生。 当然，目前很多传统企业，特别是的互联网化并购，可能仅是出于“”的，给“讲故事”。但是上述故事在很大程度上仍然是符合的，否则又如何能说服。当然，合乎逻辑的故事还需要更强大的，这是后话，本文暂不展开。 二、，改善销售渠道 2012年10月26日，全球兼麦克?杜克（MikeDuke）在上海当着创始人于刚的面明确表示，1号店就是沃尔玛在中国的平台。沃尔玛当时最终获得1号店51%的，成为第一大，1号店正式被全球最大的链锁集团并购，成为其中国地区的线上销售渠道。同是在2012年，也了电商网站库巴网，并购了妇婴电商网站红孩子。这些并购，很可能是国内最早的互联网企业。 就像传统企业对互联网企业的并购最初是从电商领域开始一样，传统企业对互联网的，也大多数是从电商开始的。这可能是因为，互联网企业对传统领域的渗透，最初的切入点就是对的改造。中国的环节历来以高低而著称，从厂家到，要经过多层、的体系，被层层抬高。而作为消灭、消灭中间环节的利器，一开始就到这个可趁之机。 、等电商网站迅速挤压传统销售体系的，传统销售型也最早感受到互联网的压力，最早开始。所以，传统企业对互联网的，起步于电商领域。 时至今日，传统企业早已纷纷开始在电商领域进行尝试。为了迅速建立，积累网上的群，不少传统企业，特别是销售系企业会选择以并购企业、淘宝店的方式，来建立线上。最近的例子是，2014年6月线下爱施德宣布3亿收购天猫卖家山东三际90%，而三际则是及淘宝系最大手机卖家，手机，及卡销售。线下与线上两大手机通过并购实现了融合。 曾经在垂直电商领域中开辟了自己一番天地的鞋类乐淘网，沉寂已久之后，也于2014年年中传出已经被广东冠鹏鞋业的。广东冠鹏鞋业则是广东最大的鞋业连锁企业之一，在广东省拥有大型鞋类专卖场20多家。同样的基于的并购，在也如火如荼。仅在2014年就有中医太安堂并购康爱多，制药企业康恩贝并购珍诚在线，国药集团下属国大药房并购复美大药房及其旗下导药网。 领域也有传统企业以并购的方式实现销售渠道的化。2014年6月16日，发布公告称，拟以2.66亿万元卖座网，获取卖座网51%的股权。华谊兄弟是知名的综合性集团，在影视制作和发行上都有不错的业绩。而卖座网则是电影票务平台，也属于宽泛意义上的电影发行渠道，通俗的说是电影的销售渠道。华谊兄弟收购卖座网，主要是为了提升其电影发行的作用。这其中的背景是，与格瓦拉等电影票网站卖出的电影票早已占据了电影总票房的三分之一。 三、并购，优化协同 传统除了到互联网对销售渠道的作用之外，也认识到还有可能利用互联网及新领域的发展深入改造本企业，同时也可以利用互联网加强对整个行业及其上下游的掌控力。 2014年12月26日，“”的发布会在广场的万达索菲特大正式举行，万达出资20亿，快钱。快钱与一样，都是互联网工具，并且是独立第三方支付企业中发展最好的一家。 万达并购快钱之后，“万达旗下的所有业务均将使用快钱支付平台，并将推出商家与使用快钱的大力度优惠措施。预计每年为快钱增加数千亿规模的。”通过并购，万达迅速完善了其领域工具方面的短板。这是传统企业通过改造升级自身的典型。 传统企业还可以通过并购，实现对行业化。2014年12月8日，新宁公告称，拟以7.2亿元的亿程，以此将业务由拓展至卫星导航领域。新宁现代物流是一家传统的和，亿程信息则专业提供卫星定位服务及解决方案的高新技术企业，包括为提供解决方案。物流行业互联网化、化中，最重要的技术环节就是卫星定位技术和服务方案，新宁现代物流可以通过并购获得互联网化的关键，从而有机会实现互联网环境下物流行业的整合。 传统为了整合，还可以通过并购获得行业平台。比如，2014年1月，户外用品并购户外运动社区绿野网。绿野网成立是中国第一家也是目前最大的一家户外旅行平台，为户外旅行的商家、以及出行提供了一站式的活动发布、报名、出行服务。探路者可以通过绿野网提供从户外旅行和分享、户外旅行线路、推荐、行程服务、户外、户外活动评价、户外社区交流及等一站式的综合服务。探路者通过并购绿野网，从单一的户外用品制造商，更进一步地深入到整合了户外运动全行业的层面。 四、跨界，多元化发展 传统企业在领域的跨界并购，也是2013、2014年非常典型的场景，这种并购的领域多集中在、等与传统行业相距较远的领域。据报道，仅在2014年上半年，就有11家的传统宣布或完成16家手游公司，累计金额达135.82亿元，平均每笔交易金额8.49亿人民币。如此火热的，以至于外界惊呼出现了互联网盲动症。 传统企业跨境并购互联网企业，原因通常可能有二点：原因之一是关注。优秀的手游公司，往往会有非常客观的现金流，很多传统在整体大形势的影响下，业绩下降的非常明显。通过并购，可以其业绩。原因之二是，调整业务方向。传统企业希望通过向某个互联网细分领域并购布局，逐渐将该领域塑造为新的重点。这两种原因，在传统中，很可能交织存在，但也可能会互有侧重。 传统企业百圆裤业进行了多起对企业的并购：2014年7月，百圆裤业以10.32亿元并购跨境平台Everbuying环球易购；2015年2月，百圆裤业跨境大卖家深圳前海帕拓逊。这一做法可以理解为百圆裤业意图将业务发现的新方向聚焦于新兴的跨境电商领域。 同样，三胞集团也在地收购企业，完成其电商领域的布局。三胞集团不仅在201年年初收购了在的电商企业“”，也在当年下半年了曾经第一梯队的拉手网。此外，从传统企业跨界到并购的，就更加数不胜数。 不过，就目前的现状来看，较大型的传统行业跨界并购，大多数是发生在上市的中间。这些传统行业的，比较弱，已经遇到了规模天花板，且在上市前已大量了业绩。这种窘境倒逼着上市公司通过跨界并购、产业升级，来维持业绩高增长，缓解的压力。但是，对于的长远发展来说，跨界并购更认真的选择与考量。 五、结语 传统企业在的，一直是最近几年来传统行业最为热衷的话题。是、等大型传统企业革新的过程，以及其他传统中的盲目与步履维艰，让人对传统企业转型之路，无法过早乐观起来。 事实上，传统行业与行业，不仅是两个行业的问题，更是两个、两种和的问题。而、思维方式、文化传统，是最难以转变的。传统企业如果实在改造不了自己，不妨考虑通过与并购，繁衍出一个新的自己，就像自然界一样通过繁衍完成进化一样。 自然界的发展是通过进化来实现的。进化，一方面意味着下一代比上一代更强、更能适应变化的环境，但是，这也意味着，无法在上一代中完成自我更新。进化实际上是通过放弃上一代，成全下一代。尽管如此，进化中，生的血缘得到了延续。传统企业通过投资和进化，这正是对自然界规律的相应。传统企业的，则类似生物进化中的血缘，通过投资并购，在进化中得以延续和流传。【作者：杜国栋 来源：钛】
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