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一份真正有效的应当是由执行者制定的。人员帮助收集和进行分析，但人员必须亲自负责计划的核心部分。 因为只有他们了解企业当前面对的以及的实施。他们在中扮演的角色使得他们更加容易引入一些新的思想；知道哪些提议符合实际，而哪些实际又是不切实际的；了解实施一项企业具备哪些条件；能够在不同的方案之间进行衡量；并解决过程中应当考虑而又常常被忽视的问题。当然，并非所有人都可以通过学习成为一名优秀的家。但如果能够经常参与，能够得到一位对整个和企业自身所面临的环境有着全面了解的领导人员的指导，并且能够有效利用开放式对话（的核心）的话，每个人就都能够在过程中贡献自己的力量，而且每个人都能够由于成为这种谈话的一份子而有所。 一个好的是培养执行文化的最好方式之一。它能够使参与者更加敏锐地感受变化，而这是一页一页的所无法做到的。因为通过参与战略制定过程，人们得到的不仅仅是对自己企业和的深刻了解，他们还学会了如何分析和判断。如何将计划综合到一起？如何整个组织的？在回答这些问题的过程中，他们的判断能力和能力得到了进一步的提高。他们可以从错误中学习到很多经验：“在做出假设的时候，我们为什么没有到可能的变化？”对这些问题的讨论一方面可以激发人们的斗志，一方面又能够很好地培养整个的。反过来说，讨论过程中产生的能量又可以对整个起到一种强化作用。 拉里：的必须具有自行的，毕竟，他不能把所有的工作都交给人员，然后把这些成果据为已有。他必须在构建的过程中肩负起必要的，并随后——在大家就该战略达成一致之后——负责制定出具体的行动方案。 在，每次开始构思一项新的之前，我都会召集各部门的，的战略规划人员，有时还包括一名人员，我们将就该计划所面对的一些关键问题达成一致。在计划完成之后——我在公司层面上进行公布之前——每位都会与自己的下属一同对该计划进行一番评估，提出自己的意见和建议。毕竟，真正的实施者是他们。【作者：拉里·博西迪、 来源：摘自《执行》】
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