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被誉为“现代之父”，也是现代最伟大的思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位，更是的高层在的指路灯。 的书籍并不容易读，但是乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：、、、、。 1、五力模型 企业的首要因素是“”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的则。竞争法则可以用五种来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、、或的威胁、的及既有。 这五种竞争力能够决定的获利能力，它们会影响的、、与必要的，也决定了。企业如果要想拥有的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。 2、三大一般性战略 竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的。 每个都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对产生作用。成本优势和差异化都是企业比更擅长因应五种竞争力的结果。将着两种基本的与企业相应的相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性：、及。 “总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的设施，全力以赴地，严格、及、服务、、等方面的。为了达到这些，企业在方面对成本给予高度的重视，确实低于竞争对手。 “差异化战略”是将提供的或，树立起一些全范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计形象，保持、性能特点、、络及其他方面的独特性，等等。最的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的代价，有时即便全产业范围的都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有支付公司要求的高。 “专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某的一个细段或某一地区。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的、更好的效果为某一狭窄的战略对象，从而超过在较广阔范围内的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其的潜力超过产业的平均水平。 是所有的核心，要获得竞争优势就必须作出选择，必须希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。 3、 竞争优势源自于企业内部的、、、、、支援等多项独立的。这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。因此，分析竞争优势的来源时，必须要有一套的方法，来检视企业内部的所有活动、及活动间的相互关系。 价值链就是一套分析优势来源的基本工具。它可将企业的各种活动以传递的方式开来，藉以了解企业的，以及现有与潜在的差异化来源。企业的各种活动既是独立的，也是互相链结的。 企业根据竞争优势的来源，并透过了解与价值链，价值链内部的链结，以及它与或间的链系，制订一套适当的形式，而根据价值链设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的。 的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个的价值链。 4、 在的成功上，扮演了重要的角色。因此，将他的研究更延伸到了上。针对这个主题，波特提出“钻石体系”（又称）的分析架构。他认为可能会加强本业创造的速度包括： ：是指一个国家将基本条件（如天然、、）转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用。例如，荷兰的花卉业很发达，它并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、及运送上具有高度专精的研究机构。 状况：是指本国对该项产业所提供或的需求数量和。例如，日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的，这使得日本拥有全球最精致、最高的家电产业。 企业的、和：这是最后一个影响竞争优势的因素。企业的方式、、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。若是一个企业所在地鼓励，有与规则刺激企业往训练、提升与的方向去努力，企业就会有。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地提升与改进。 和支持产业表现：一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的，并且从相关产业的中获益，这些及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。例如，意大利具有世界的金首饰业，就是因为意大利的业已经占领了全球珠宝机械60%的市场，而且意大利回收有价的机械也领先全球。 是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现，同时，政策、因素与领导等都会对各项因素产生很大的影响，如果掌握这些影响因素，将能形塑的。 5、 区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响，通过对10个的考察发现，产业集群是过程中的普遍现象，在所有发达的中，都可以明显看到各种产业集群。产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化、供应商、、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的。不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。 许多产业集群还包括由于延伸而涉及到的、、辅助制造商、专业化供应商等，政府及其他提供专业化、、、制定等的机构，以及和其他的民间团体。因此，产业集群超越了一般范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。产业集群发展状况已经成为考察一个经济体，或其中某个区域和地区的重要。 产业集群的概念提供了一个思考、分析国家和发展并制定相应的新视角。产业集群无论对，、和其他机构的，乃至构建企业与政府、企业与其他机构的关系方面，都提供了一种新的思考方法。 从整体出发挖掘特定区域的。产业集群突破了企业和单一产业的边界，着眼于一个特定区域中，具有和合作关系的企业、相关机构、政府、民间等的。这样使他们能够从一个区域整体来思考、的发展，来考察可能构成特定区域竞争优势的产业集群，考虑临近地区间的竞争与合作，而不仅仅局限于考虑一些个别产业和狭小地理空间的。 产业集群要求政府重新思考自己的角色定位。产业集群观点更贴近竞争的本质，要求政府专注于消除妨碍成长的障碍，强调通过竞争来促进产业的和，从而推动的不断拓展，区域和地方经济。【来源：财经】
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