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从（)、（Rarity）、难以性（Inimitability）和（）4个视角出发，分析及其应用。
从与的（）、（）、自身（）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建。 （FiveForcesModel） 对5种关键因素进行分析，掌握竞争现状和，有助于的立案。
明确优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定。
指出必备的7个要素。大致分为硬件3S（战略、或、）和软件（、或、或、）。
从（）、（）、（）、（）4个视角分析构成的外部环境。 （） 不仅关注，而且在增加、、学习和成长几方面因素的基础上，使趋于平衡和完善，利于的发展。 （ERRC） 在降低的同时，为提高面向的，从消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、创造（Create）4点出发分析。
根据长期和整体（强弱）2项对开展的业务进行评估。2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2项均低时，说明考虑保持的对策。
从上游到下游工序，把企业的过程当成一个独特的看待。对在什么环节产生什么，加强哪些环节等问题进行分析。 优势（AdvantageMatrix） 从关键因素的多少，以及构筑优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成4种类型。类型不同，采用的会随之变化。 （） 用和对多家进行评价，将它们分为4类。通过对各企业持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，现金**，从而对进行调整。
一种通过新旧和分析的模式。分为、、新、4个选项。 组合（ValuePortfolio） 一种用于分析对什么进行投资及等问题时采用的方法。是从立场出发的视角，与具体展望间的一致性则是的视角。
纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据的投资组合，以此对主题进行。还可用于分析未来的发展。 （ScenarioPlanning） 采用对几种未来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素（Scenario Driver）。 特别推荐： 东方最新奉献日本促进协会“向要”系列，本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活》，此套图书是每一位人的必备。
（责任编辑：职场达人） |
