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如果全世界的，没有，没有保护，我们这个世界会变得更好吗？ 在今天出现在百家The Big Talk嘉宾名单上的，前主编，也是 “(Makers)这一概念的创造者和实践者看来，答案是肯定的。 当然，在生意和的角度，开放创新，却放弃了对产权的诉求，安德森自己也并不认为是多好的事情，但是他依然坚持认为，这将会令整个世界变得更美好。 围绕的开源和应用，别安德森作为例证，所以他说尽管自己是的粉丝，但是他更喜欢。 在这位老兄的眼中，只有开放的平台构建起来的生态系统才能打败大，用平台打败大公司。 在这其中有一个至关重要的命题就是：顶尖聪明的人，将不会再为大公司工作。在安德森看来，让一些人做与众不同的事情，从而实现自己的想法，在工作中获得快乐，远比工作本身重要。 当然，甚至比获得金钱的奖赏还重要。 百度研究院副院长余凯在自己的分享中，也对安德森的这个观点表达了相同的看法，他说在中，一些人并不是开始考虑所能给予的薪水和公司的情况，而是是否更有趣，有意思。 对于大公司而言，这并不是好，因为，这可能意味着最聪明的人可能并在受雇佣于他们。 存在于大公司的和令人窒息的办公室，对于那些具有精神和追求有趣、有意思的人来说，不啻为一种巨大的灾难。 所以，在安德森看来，开放除了给“聪明人”提供做与众不同的事情的平台之外，还帮助他们成长，并让他们的在更大的范围内获得发挥。 在中安德森给出了保护五个层级的奖励金字塔，从最底层的一件T恤，到最高层的、的，我们也可看出，即使开放创新，也要解决人的不断激励的问题。 只不过与固定关系的度不同，开放协同合作的，更多的是基于兴趣和爱好开始并维系的。 较少的命令和，也没用来自内部各种不不恰当的比较所带来的感，更为关键的是，在个人的价值追求与工作对象所能实现的的高度的一致性，将是“聪明人”逃离大公司的原动力。 另一个危险的则是，即使是与聪明持了固定的雇佣关系，为这些聪明人提供了稳定的、可靠的，大公司也已经没有可能在完整的意义上，拥有它的的全部，无论是还是时间。 因为在安德森看来，对于那些公司或者小公司而言，开放创新的价值在于，开放的平台要满足两个，就可以在全球吸引到这些聪明人，还能避免：获得正确的“参与架构”和激情促成的从志愿者到员工的转变。 对我的理解其实是，要找到那些已经被大公司雇佣的聪明人，利用好他们的时间，让他们的激情能够重新激发出来。 之父，查尔斯.，在他那本著名的《超越》中，认为，用自由安全感的时代已经逐渐的过去。 在他的观念中，每一家公司，都像是一个公司，所做的只是将其他人的及衔接在一起。 这样的公司更像是一个修道院或者社区——汉迪说。 这可以理解为对现有大病的一种反思，也是对聪明人们的释放的解决途径。 而安德森提出的开放的概念，其实与汉迪一脉相承。 大公司将面临噩梦，当聪明人逐渐离去。 不过好则是，如果安德森的梦想成真，开放创新的平台，不要求和，他们也将从这种共享技术和的过程中受益。 只不过，这一次，并不是自己雇佣的聪明人“”的结果。
（责任编辑：职场达人） |
