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成功的咨询经验表明：无论是体系，还是实施绩效体系，的、、部、自己，都要承担相应的。可以说：对任何一家公司来说是“全民参与、各司其职”。当然，对于不同不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任，分别是： 公司高层管理者在中承担的责任： 1、传达并、重点和衡量绩效的; 2、制定公司的年度，提供各种和支持; 3、循环启动之前组织各级干部进行正式的; 4、积极通过战略绩效管理系统充分展示; 5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因; 6、与部门签订绩效; 7、组织开展的绩效。 公司中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理系统中承担的责任： 1、同员工进行一对一的面谈，讨论制定和; 2、为下属提供持续的指导和反馈; 3、定期对下属员工进行公平的，并进行即时，向员工反馈绩效评估的结果; 4、参加组织的中高层管理人员的绩效述职报告; 5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作; 6、与下属员工沟通确定改进与个人发展的计划。 员工在中承担的： 1、在上级的帮助下制定自己的责任计划，在实施过程中到月度(或者季度、半年度); 2、根据个人绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈; 3、按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度(季度、半年度、年度)工作完成情况进行评估; 4、对自己的个人绩效和个人负责，寻求更高的职业发展目标; 公司部在战略绩效管理系统中承担的责任： 1、负责战略绩效管理的、实施、调整、监控和工作; 2、负责为战略绩效管理提供专业。 上述表明：那些想通过战略绩效管理来提升组织业绩的公司，通常公司的中高层主管来主导整个战略绩效管理系统，而人力资源部仅仅提供专业技术支持!
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