|
四年内成长为100亿的，有一句名言：站在台风口，猪都会飞。不过，随着传统积极触网，未来所有都将化。 最近八九年，在中电重镇顺德，崛起了一批新兴的互联网品牌，包括小熊、贝尔莱德、SKG等。它们都是等平台快速发展之势崛起，以敏捷的反应，切入，成为冠军。中小互联网品牌正在、中，摸索新的成长通路。 “传统的模式越稳定，产生的机会越少。”小熊电器的李一峰说，淘宝2003年成立，到2005年、2006年开始产生。小熊电器2006年成立，刚好搭上了淘宝快速发展的列车。后来，淘宝做，推动渠道变革，的兴起打破了原有的格局，给新品牌带来了机会，造就了一批互联网品牌。 李一峰认为，淘宝在发展初期，小卖家、小品牌。因为大品牌不重视淘宝，为了吸引人气，淘宝专门成立了淘品牌的，领域的小熊电器、领域的韩都衣舍等新兴品牌，都得益于那个阶段淘宝的培植。 小熊推出的第一个是酸奶机，意外地在淘宝上“火”了。在李一峰看来，因为刚好满足了人们“淘”的，对线下买不到的产品产生兴趣。难卖，网上新兴渠道的销量却猛增，小熊电器干脆在2008年推出“线上”的新模式。目前，小熊电器的年已达5亿元左右，大部分靠线上销售，产品已从酸奶机延伸至豆芽机、电热饭盒等。 与小熊同期创立的贝尔莱德，是顺德圈内另一个新兴的，以挂烫机闻名。贝尔莱德的总经理梁永健说，2005年起步时做传统渠道，2006年转向为主，恰逢2007、2008年旺起来。那时当地一下子涌出几百个新兴互联网家电品牌，经过近十年的，冒头的就剩几家。贝尔莱德现在一年销售约5亿元，七成来自国内网销。 “SKG已进入淘品牌第一阵营，今年规模15亿元。”同样从顺德崛起的互联网家电品牌SKG集团的刘杰自豪地说，今年11月1日刚好是SKG公司7周年生日。“我们真正做家电比较晚，但跑得快。” 梁永健的心得是，互联网品牌一定要快，这是与传统品牌最大的区别。“传统家电品牌，上个月定了下个月的排产就不会变。我们排产调整最频繁的一个月，调产了13次，平均两天多就调一次。因为市场瞬息万变，必须。” 相比于传统漫长的审批，“我们几家做起来的（互联网家电品牌），基本上都是亲力亲为。”梁永健说，这样调动起，比大企业的电商要快。 李一峰也认为，传统品牌在制造、的后端有优势，而互联网新兴品牌的强项则在前端，对的了解和上。 因为是开放的，的是透明的，所以哪些好卖、消费者想要什么产品，顺畅地到达企业内部。因此，小熊能基于自己的（与）、偏年轻的群，来选择扩展的产品和它的设计风格。
（责任编辑：职场达人） |
