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一、中业进入时代 国的普遍上涨，这只是发展的表面现象，我们要透过现象看本质，要首先去探索为什么未出现上升这种普遍的现象？ 纵观中国企业20多年的发展，中国企业已经经历了两个阶段，即初级阶段的，到发展阶段的升级导向。在这两种导向之下，的成功不一定依靠高瞻远瞩的品牌战略规划或者优异高效的，而是看企业是否有发现机会的眼光和抓住机会的。也就是说，在这两个阶段，企业可能不依靠品牌战略规划，战术就成为了企业的品牌战略规划。 到了现在，我们的企业已经走到了十字路口。 的竞争规则已经改变，在逐渐减少，那种爆炸式的行业增长已经比较少见，对手越来越强大，企业依靠简单的寻找机会或市场升级手段，已经不能适应的竞争。 此时，企业间的竞争不再是局部优势的竞争，而在于企业整体的能力。也就是说，企业必须制定自己的发牌。必须拥有卓越的胆识和胆略，为企业制定清晰、明确、可行的品牌战略规划。从规划向有品牌战略规划转变。 在近年原材料普遍的过程中，我们发现，已经具备良性规划和策略运作的企业，在原料涨价过程中尝到了甜头。而不具备这些要素的企业，要么已经被淘汰出局，要么已经看到了自己的缺陷，明确了努力的方向。 也就是说，拥有完善品牌战略规划规划的企业，受原料涨价的影响相对较小；相反，没有品牌战略规划规划的，就会影响巨大甚至被踢出局，这说明原料涨价给企业带来影响只是表象，之所以企业会受原料涨价影响，是跟企业本身有没有清晰的品牌战略规划规划有关系的。 面对目前的原料涨价，我们的企业不能像以前那样，期望通过直接解决问题，而要从品牌战略规划高度给予全面思考，必须确立这样的———仅仅依靠产品提价，不可能真正解决由于原料涨价引发的一系列问题。只有依靠战略规划的改变，的、推动企业进步，才能成功渡过难关。 由此看出，中业已经进入品牌战略规划时代。那么，什么是价值品牌战略规划竞争呢？ 二、品牌战略规划的三个策略 价值品牌战略规划者强调竞争不是基准，一个在价值上追求领先，以主导的发展。价值者从来不说，这是正在做的，让我们予以还击。 他们不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开的无人争抢的，彻底甩脱竞争。 更直接地讲，价值品牌战略规划者追求的取胜策略不是依靠低制胜市场，而是依靠价值取胜，以中高价格展开新一轮竞争。 要不断为创造价值。创造价值神话，是企业的终极。而创造价值的方式有很多种，这是中国企业品牌战略规划竞争的一个重要特征。 1、不断开发创造价值 2007年是十一五的第二年，未来五年是中国实现全面小康的关键时期。在这个关键时期，中国将出现两个大： 首先，新一轮中国的主要是源于，也就是中国的由衣、食向住、行阶段升级，所以在这种趋势的带动下，中国的在十一五期间将发生巨大的变化。要调整产业结构，使我们的产业结构进一步的优化，要转变。 其次，就是我们的，这就涉及我们的，在十一五期间，我们一定要加强自主创新，还有相当的来推动自主创新能力。经济增长会由过去过多的投入增长转到由成为经济进步增长的主要动力。 “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，因此，可以这样说，2007年以 后的几年，将是中国经济创造的几年，将是中业创造新速度的几年，在这个过程中，必须适应大趋势，率先进行和自主创新，甩掉旧包袱，背起新行囊，再次上路。 开发新产品，在企业中引进，无疑是最好的利用没有对比的优势，在无形中发挥着的重要作用。 我们看到，在啤酒，为了应对原料，麾下的山东无名啤酒，就充分地利用了产品创新的策略。他们积极开发，寻找新的。 无名啤酒的主打品牌无名干啤是该在德国啤酒专家协助下于1994年在国内率先开发出的具有低糖、低醇、低热值的新品啤酒。近年来，随着干啤酒在许多啤酒企业的推出，加上对啤酒新品的不断，无名啤酒又先后推出了高档白瓶啤酒、全麦啤酒、8度超爽及易拉罐、小瓶、异型瓶及苦瓜、菊花等20多种系列。
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