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虽然通过实现扩张的很受欢迎，但执行起来难度也很大——40%到80%的都没能达到预期。 之前的研究者针对并购高失败率的诱因，已经进行了各方面的研究，包括特性，匹配和等人为因素，但是却没有针对成功并购案中力发挥的作用进行过充分的。 为了填补空白，我进行了一项长达5年的研究，搜集来自购方和的个人评估（光辉国际的），用来勾画集体领导力的图像。我的调研包含了2004年至2008年的4起并购，目的是回答如下两个问题：在购方企业和目标企业中，哪些领导力领域和能力会影响并购的财务表现？在并购中，企业高管的集体领导力相对于有多重要？为了衡量财务表现，我将每家的回报率和公司总部所在国的以及该企业所在的行业进行了比较。 研究揭露出三个现象： 首先，购方公司的（特别是在思想领导力、力和领导力方面的）可以预知并购是否能成功，而且的领导力也同样重要。 第二，购方的7种领导力和目标企业的4种领导力能结果。 第三，对并购成功与否影响最大的是购方企业的高层领导力，以及目标企业的中层领导力。 在研究的第二部分，我调查了成功与失败并购的回报，并评估了7项领导力对这些回报的影响。在成功的交易中，具备全部7项的企业表现超过大盘指数8.4%，超过行业指数10.4%。而失败的交易中，缺乏7项中某些能力的比其他企业表现糟糕得多。 这些结果表明，评估购方和目标公司力成为并购之前和整体中的一部分。此外，它说明目标公司的中层对并购的最终成功至关重要，努力留住他们（通常是靠签署新，提供升职机会）对企业十分有利。
（责任编辑：职场达人） |
