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如一个人，当天气炎热，便四肢张开，当天气寒冷，则四肢畏缩在一起；企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业发展也如技艺高超的庖丁解牛，不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀……如此这般，不必费很大力气就可以做大做强了。 最优 影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整合的数量，另一个是这些资源的高低。因此要求我们一定要集中企业的有限资源，投入到高关联的、有利于的培养和利用的资源协同、整合上。 好的企业应具有高的关联性，状态表现为企业内部每个人、每个部门的都不是多余的，同时业务上又不是干涉的，并且每一次追加，都要围绕核心竞争力的培养和利用进行高关联性的投入，这样才能有数倍的产出回报。企业好比一部机器，没有一个零件是多余的，也没有一个零件是或缺的，且任何两个零件间都不能干涉，每个零件都为整个机器。一部机器拆成两半，就不是两个半机器，而是两堆废铁。 强攻弱守 如果在时期，的培养及其的内部已完善，完成企业先作强的准备工作后，下一步就要做大。此时，企业总会采取积极行动，选择进攻的时间、地点和进攻方向，可以从容地进行作战准备，以达到扩张企业的目的；反之，在时期，在供过于求的中，且核心竞争力不突出，再加上沉闷、不善等原因，整个企业都处于一种萎靡状态，此时易采用回收战线，低部门，，精简和，重新培养下一个核心竞争力，走专一化、道路。 正如一个人一样，当天气炎热时，便四肢张开，当天气寒冷时，则四肢畏缩在一起。当没有机会，处于弱势时，收缩防守，伺机反击；当机会出现，恰自己处于强势时，四方出击，扩大地盘。 强势吃子 如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要。 作势主要有两个方面，一个是企业内部的势，一个是企业外部的势。 企业内部的势主要指，它由完善的、合理的、激人奋进的企业文化，以及领先的、等组成；企业外部的势主要指和利用全部或部分外部的气势、影响和，如规则、各种倾斜的；行业许可、经营许可、许可；、地位、；企业间的联盟、控制上下游企业的能力等。这些“势”给企业带来的不是一两块市场、三五个，往往是整个行业和区域的。它与中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”同出一辙。 所以真正的大是做环境的，特大老板是做的，只有小老板才是做生意的。 避实击虚 春秋大谋略家说过：“攻坚则韧，乘瑕则神”，也说过：“兵之形避实而击虚”，指的就是这个道理。聪明的者，运用这一规律，就可以取得制敌的主动权，决不冒然出手，而在机动中收集，寻找对手的脆弱部位，然后集中力量，一举击中其要害。 当你培养的与强大的对手一样时，当你开发的产品与行业领先者雷同时，当你的技术、品牌不如对手时，当你低于行业平均水平时，你成功的可能性就很低。但你如果发现强大对手的弱处，针对该弱处采用、专一化、空隙化等策略，很有可能反败为胜。正如技艺高超的庖丁解牛时，决不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀，这样做不必费很大力气就可以把牛肢解了。
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