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我盘点了一下我个人的投资，很多5-8倍投资回报的项目成为了主流。Fred Wilson也在他的《the fallacy of bi-modal returns》一文中提到这一点，推荐阅读。 2. 有的企业家不一定需要太大的世界，在一个小的细分领域中可能做得更好。关于“创业公司”这个词，我感觉最困扰我的是我们通常将其定义为硅谷风格的、快速成长的公司，但我对创业公司的定义要更广泛得多，那些在业务方面进行创新的企业、利用技术变革的企业，甚至包括那些相对于历史而言业务增长迅速、但可能对VC来说规模依然太小，难以成为一笔好投资的公司。 我们需要为那些只有期望超高速成长的硅谷公司保留“创业企业”这个词吗?他们真的高人一等吗? 从三年前我就写过一篇大多数人其实不需要风险投资的文章。现在我依然相信这一点，对许多公司来说，他们无需羡慕那些VC的宠儿，无需像他们一样高速成长。 3. 作为VC，我其实不喜欢那种说“不成功则成仁”的企业文化。我认为许多创业者受这个口号影响太深，他们总是怀着这样的心态做事，从而忽略掉了一些他们本可以做到的事情，例如说，他们原本可以创立一些可以改变自己的生活、丰富自己的事业、为客户提供价值的企业，事实上，我本人就曾经创立过两家这样的企业，哪一家都无法与硅谷公司的增长率相提并论，但其增长速度仍然高于传统行业，而且，这两家公司一直都在做创新。 我的第一家公司的产品客户包括警察部门、国防部、诸多公共事业公司以及诸多承包商、工程师、建筑师、开发商和供应商，我们的产品倍用于伦敦价值 160亿美元的地铁项目的工作流程和CAD图纸的共享，以及用于欧洲最大的私人银行的项目管理工具和文件存储系统。我们头一年的营业额是210万美元，第二年则是590万美元。我在公司订单达到3600万美元、按公允会计准则计算收入达到1600万美元的时候卖了公司，这家公司不是Google，但对于任何人来说，这样的经验都是一笔宝贵的财富。 在此过程中，有许多人赚了钱，也有许多人的生活得以改变： David Lapter，我们公司的CFO，他现在是热门闪购网站Fab.com的CFO; Stuart Lander, 我们的总裁兼COO，现在帮忙运营着Internships.com; Ryan Lissack，他现在是Maker Studios的CTO; Tim Barke，他现在是DataSift的CPO，在此之前他是Salesforce.com欧洲营销部门的头儿。 还有许多和我们一起工作过的员工，他们现在在Google工作，在微软工作，在Oracle工作，在Salesforce.com工作…对于他们在之前我们的那家“创业公司”的工作经历，我感同身受。在那里，我开始了我的职业生涯，在那里，我学到了如何做销售、如何做营销、如何雇人和解雇人、如何融资…等等。如果这样的公司都不叫“创业公司”，那应该叫什么? （责任编辑：职场达人） |
