10-领导人忽视运营流程的设计

如何避免执行力的12个陷阱-王时成 内容简介:

一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。

 

学习对象：

企业战略制定与决策者、中高层管理者、基层员工

 

学习目标：

1．了解影响执行力的三大基石

2．掌握执行力领导人的七大重要行为与6P特质

3．熟悉执行力的三大流程

4．学会如何避免执行力的十二个陷阱

 

讲师介绍：王时成

　　台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心讲师，东海大学（台湾）企管系讲师，台湾中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16年培训经验；曾经为中国联通、光明乳业、NOKIAshouji、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；著作有《做个快乐的沟通高手》、《60/40沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。

 

 

内容提要：

第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足

1.对执行力的认知

2.企业领导最应该关心的问题

3.案例分析——失败原因探索

 

第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力

1.如何让企业转危为安

2.专业CEO的十项法则

3.案例分享—成功因素探索

 

第三讲 陷阱3：领导人忽视自己的领导风格

1.领导人常见的错误行为

2.高执行力领导人的七大重要行为

3.高执行力领导人的6P特质

 

第四讲 陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性

1.建立企业文化的五大要诀

2.企业变革成功技巧

3.合理运用激励制度

4.执行力的社会软体

 

第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才

1.如何让员工适得其所

2.善于网罗高执行力人才

3.团队成员的才能分析表

 

第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气

1.领导人的自我超越-------情绪韧性

2.领导人不应该有负面言行

 

第七讲 陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧

1.强力对话的特质

2.强力对话的模式

3.强力对话的目标

 

第八讲 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计

1.引言

2.错误的人员流程决策

3.人员流程决策的四个关键做法

 

第九讲 陷阱9：领导人忽视策略流程的设计

1.错误的策略流程决策

2正确的策略流程的做法

 

第十讲 陷阱10：领导人忽视运营流程的设计

1.错误的运营流程决策

2.正确的运营流程的做法

 

第十一讲 陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求

1.中层主管的错误观念与行为

2.怎样做一个优秀的中层主管

 

第十二讲 陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理

1.基层员工为什么不能发挥执行力

2.正确的基层员工管理方法 ……