|
我谨慎看多，而不是完全看多的的原因是他们面临如下挑战：1、有了上一次成功的光环，以及随之而来的生活富足，他们是否有当年的动力和赌性，是否还有创业者的初心，如今一切归零能否有足够的心态来适应，这是非常关键的;2、上一次创业成功的经历里，他们也许更多的是主管某一领域，如今单飞，要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛，他们是否具备真正控盘，领导一个企业的方方面面的能力，或者能否在短时间内能够补充相应能力;3、上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者能复制，也是这一类连续创业者需要思考的，要找到像第一次那么美妙的战场并且胜利是一大挑战。 对第三类连续创业者的谨慎看多，是因为他们当初能把公司带上轨道、甚至卖出公司的事实说明：他们是一群聪明的、能发现好机会、而且能将这机会初步实现出价值的人;但同时，他们放弃公司的决定也说明：他们在实践自己想法与理想之时，并不是彻头彻尾的执着与坚定，他们会相机而动、相机而卖。可能有的人会称这为“投机”，笔者倒不一定这么认为，因为创业本质上也是生意，只要价格合适，创业者有权利决定在什么时候将公司做成一笔交易。但我们也不得不承认，真正做成大公司的人，都是有点“拙劲”、会持续扩充公司护城河、会为自己的想法咬牙坚持——不管是在低谷困难、还是高潮诱惑之时，都能想方设法做下去的创业者。 所以这类连续创业者，我看多他们能发现机会、做出被收购的价值，但能否真的持续创造价值，做出一个独立上市公司出来，我看未必。 大旗网董事长王定标就是这样的人。1999年，王定标离开戴尔华东区营销经理的职位，参与到好耶技术公司的创业中去。2002年，王定标从好耶离职。离职的原因据他后来说，是因为当时好耶已开始实现单月赢利，他却觉得老在重复做一件事，没劲，他更愿意享受前期阶段性的事情，所以离开，然后在一年之内做了三个创业项目。事实上，这几个项目都在不停断型中，甚至，王定标后来还为拷贝而拷贝了Facebook——其实他后来也承认，完全没有分析与研究中国学生的真正需求是什么，只是觉得这是个机会、想模仿……据说，他连续创业6次得到了IDG的5次投资，每次他都能扑捉市场机会并立即跟进，但他除了目前正在经营的大旗网外，其他几个都像猴子掰苞谷一样被扔了。而据了解，大旗网现在又面临着转型问题。 以“硅谷同步助手”著称的王兴，也是第三类。从开始做中国版的Facebook——校内网，到中国版的推特——海内、饭否，一直到中国版的Groupon——美团网。在美团之前，王兴每次都是最先发现机会，又很快卖掉或放弃，但愿这最近一次的美团不是如此结局，但愿他能坚守到美团成为一个独立的上市公司。 （责任编辑：职场达人） |
