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2、矩阵式业务结构也许在将来搜狐系会有5家上市公司(搜狐、畅游、搜狗、搜狐视频、焦点网); 3、让搜狐成为了互联网行业的黄埔军校(古永锵的优酷，李善友的酷6，龚宇的奇艺等)。 陈一舟也是，他在经历过ChinaRren及之后的一次不成功的创业后，在尝试了2005到2008年互联网领域所有的商业模式后，他用从王兴手里买下的校内网作为主体进行增值，打造了市值十多亿美元的人人网。 这两个人物，经常被一些媒体或评论家批评甚至嘲笑，其中一个攻击点是说，他们没有太强的“创新”精神，做业务有“投机”成分。这些批评太轻率了。想想看那些从来没有从失败经验中真正总结出教训、但还以“连续创业”的资历与概念吸引VC钱、最终却烧不出一个结果的连续失败者，你会觉得，能把公司带上纳斯达克的创业者，都是真的值得尊敬的人。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
