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1、财务管理集权化的条件 母子公司各自平等独立的法人地位 ，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中 ，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。 （1）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用 ，对财务部门的集中控制 ，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中 ，各子公司财务主管由母公司选派 ，向母公司负责 ；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司 ，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例 ，其财务人员集中办公 ，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室 ，而是按财务职责的合理分工来设置 ，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体 ，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。 （2）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况 ，比较其经营成果 ，从而保证企业集团整体的有序运行 ，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点 ，制定统一的、操作性强的财务会计制度 ，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序 ，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上 ，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统 ，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上 ，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息 ，随时掌握各子公司的经营情况 ，及时发现存在的问题。 2、强有力的集权 （1）现金管理 资金是企业的血液 ，资金流转的起点和终点都是现金 ，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此 ，现金管理是财务管理的中心 ，如何把母子公司分散的现金集中起来 ，降低现金的持有水平 ，保证集团重点项目的资金需要 ，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。 l银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题 ，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批 ，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如 ，有的集团实行“结算中心制” ，它以母公司名义在银行开立基本结算户 ，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户 ，由总户控制各子公司分户。在子公司看来 ，结算中心就是银行 ，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管 ，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。 （责任编辑：职场达人） |
