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企业是一个团队，要有团队精神，什么是团队？自主性，思考性，合作性一个都不能少，要自发自动的工作，那才叫当家作主，自主大胆的思考，才能集思广益，积极主动的合作，才能形成团队精神。 没有规章制度，凡事没有一致的标准，给不出一个说法，事情不敢做，责任无法追，我们要永远特事特办吗？ 三、会计怎样针对特殊问题发挥监督的职能 上述很多问题都是综合性的管理问题，但为什么要用会计这个岗位进行监督和控制呢？ 1、企业存在的目的是效益最大化，企业效益有多大，大到什么具体程度，最终会体现为会计计算的一个具体数据，因此，企业运营整个过程中的数据，大部分都可以和都必须由会计整理归纳，因此，会计部门是企业科学管理的中枢，是领导决策的数据来源！ 2、什么是企业管理？企业管理就是围绕效益最大化这个目的，对企业资源（人、财、物）的安排和分配，反反复复的排列组合。而会计的工作对象就是企业的财产和物资，并可利用相关数据对员工进行绩效考核。 3、会计能提供很多数据，而用数据说话，更有证明力，用数据说话，更能说服人，团结人，从而留住人。 那么，在企业初创这一特殊时期，会计应该怎样针对特殊问题发挥监督职能呢？考虑到对问题全面性认识的不足和自己水平有限，针对企业运营的不同环节尝试作以下列举： 1、采购环节的监督，要问几个问题： a。有部门领导和总经理批示的请购单吗？ b。实际采购和请购单的全部内容一致吗？如不一致原因合理吗，经过请示吗？ c。有独立的询价或招标机制吗？ d。大的采购合同的拟制、签订独立于谈判人吗？ e。有独立的验收部门对照请购单验收吗？ f。付款方式合法吗？符合合同规定或预定方式吗？ 2。资产和物资的管理使用，要问几个问题： a。资产物资的领用有经批准的领有单或落实到人的登记制度吗？ b。资产物资使用中非正常损坏有责任追究制度吗？ c。资产物资使用过程中的能耗有核定或监督吗？ d。资产使用中的实际折损进度符合使用情况吗？会计折旧方法与实际折损进度一致吗？ e。资产物资的报损报废合理吗？经领导批准吗？ f。报废资产有管理吗？报废资产的处理有监督吗？残值收入合理吗？ 3、生产管理的监督，要问几个问题： a。原料投入和产出符合预定回收率吗？ b。产品生产各环节所产生的数据相互验证吗？ c。各工作岗位可以进行绩效考核吗？有监督吗？ （责任编辑：职场达人） |
