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d。产成品有管理吗？ e。实际生产量和产能设计有差异吗？对闲置能量差异有监督控制吗？ 4、针对营销管理，要问几个问题： a。产品购销有合同管理吗？合同被执行了吗？ b。产品发出有记录吗？数量、质量有监控吗？ c。发出数和购货方收到的数量、质量有对照吗？差异合理吗？ d。对上述差异不合理的部分对差异原因有追踪吗？ e。途损有定额吗？如没有，途损合理吗？ 5、对费用开支和人力资源管理，要问几个问题： a。费用开支有计划或预算吗？ b。对费用开支的监督具有实质意义且独立于执行人吗？ c。有工资管理制度吗？ d。工资管理中有奖惩和晋级制度吗？ e。对特殊人才（如文凭较低技术较高者）的工资待遇有特殊安排吗？ 我想，以上这些问题如果都得到解决，都可以就任何一个问题直接问某一个责任人，这个企业就走上正轨了！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
