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这些因素的影响现已呈现在我们的眼前。我们看到数量越来越多的公司有潜力成为有前途的公司，为了创造稳定的早期吸引力，这些公司已经将种子资本的大部分用完了，而考虑到最近融资的标准已经被抬高，他们却没有创造出那种为获得A轮融资做好精心准备的吸引力!这些公司面临着残酷的局面。他们账户里的钱所剩无几。潜在的新投资者希望看到更多的证据，特别是考虑到更高种子估值的前提下(更是如此)。而很多现有的投资者，特别是天使投资者，在这些公司寻求过桥融资之间，都面临着“手中无钱”的局面或者保持“希望保持多元化”的心态。这些公司的未来正迅速的遭受着质疑。观察这种现象的出现一直以来都是很痛苦的事情。 因此，下文我们为那些致力于推出面向消费者的互联网业务的企业家给出几条建议： 你应该尽早考虑到因出现更多股权稀释的局面所带来的痛苦…… 第一，在种子期尽可能募集到更多的资金(100万-200万美元)。 第二，以不同的方式构造你的融资轮次结构图(建议在种子期引入更多机构投资者，当然，还要确保不要在种子轮就把A轮潜在投资者吓跑)。 第三，从多家机构投资者那里获得融资。 第四，在你们创办公司的时候，要“培育”机构投资者，定期将自己的进步和学习更新出来，为他们所知晓。 第五，抵制过早获得融资的诱惑。 编者按：作者杰夫·乔丹(Jeff Jordan)是Andreessen Horowitz合伙人，担任着Airbnb、Belly、Fab、Circle、Crowdtilt、Lookout、Pinterest、Wealthfront以及Zoosk等公司的董事职务。杰夫曾任OpenTable的总裁兼CEO。OpenTable于2009年在他的主导下成功上市。在这之前，杰夫还担任过PayPal公司的总裁。更早之前，他还曾在eBay工作过，担任北美高级副总裁兼总经理的职务。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
