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他预计，奥斯卡蓝调的品牌口碑将会在力波品牌上为他提供很好的助力。 “我们在创建奥斯卡蓝调的时候犯过错，现在我们要从中学习经验教训，并且超越它们。”他说，“我知道对于力波来说风险程度和当初一样大。但我愿意去尝试，因为我相信它。” 学到的重要教训 初次创业: 承担的债务超过了能轻松承担的程度;清偿债务的压力对客户服务产生了负面影响。 新的创业: 进行逐步的、可持续的、无债务的发展。直到第二年才开始雇用第一位全职职员。 如果要说科特克斯从他的经历中学到过什么重要的教训的话，他会说是要尽量减少债务。虽然承担巨额的债务压力是他当初能够推出他的啤酒企业的唯一途径，但他还是要说这个决定“扼杀了这家企业的前景，因为债务问题确实总是迫使我们在财政问题上考虑太多，明明我们可以有机会关注到其它的问题，比如说提升客户体验。” 在力波的创立中推出的另一个指导原则是：没有什么是理所当然的。在啤酒产业上能奏效的做法不一定适合自行车产业。“我们从来不做什么假设，”他说，“对我来说这一点在公司起步阶段非常重要。因为它会迫使你产生很多疑问，而疑问能给你带来麻烦。” 像力波这样一个创业公司的成功，有赖于创始人对“这个公司可以是什么样子”的清楚预见，以及实现这个预见的战略构想。“我们希望这是一家能推动人们去实践自行车生活方式的公司，”凯特克斯如是说，“当然，为了成功，我们要把自行车卖出去。” 餐点外送服务创始人：从B2B到B2C 创业教训：不要只看投资人的钱 对于运作了位于费城的餐点递送服务业务Real Food Works(意为真正的食品工程)的企业家露辛达·丹卡非( Lucinda Duncalfe)而言，开办这项业务顺理成章。“我想做成一件大事，”她说，“并不是在赚钱方面要够多，而是在影响方面要重大。我的研究告诉我，我们在未来的一个巨大趋势上有领先优势，这个趋势就是吃更多的天然食品，更少的肉，更多的蔬菜。” 在2012年六月推出Real Food Works之前，丹卡非已经做过大事了。她创立和监管了两家成功的由风险资本支持的软件公司，TurnTide和ClickEquations，然后分别在2004年和2011年卖掉。 她知道从她熟悉的游刃有余的B2B领域迁入B2C市场会是一个挑战。她承认，B2C是“完全不同的。不知道每个客户到底是谁这一点对我来说非常的怪异。我发现我花了太多时间跟我的客户交谈，比我应该花费的时间多了太多。” 丹卡非说，她过去在物流和供应链技术上的经历被证明对于发展Real Food Works模式是非常有价值的。这家公司在去年春天已经拥有了超过一百名订阅用户，他们每周支付89到189美金，换来餐厅把现成可食的、高营养标准的餐点递送上门。 （责任编辑：职场达人） |
