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学到的重要教训 初次创业: 一味追求创投基金，完全不考虑是谁在投资。 新的创业: 确保投资者信任她的商业模式和她本人。如果他们并不具备这种信任，她不会向他们寻求投资。 她过去的创业经验教育她要明智地选择投资者。“确保你的投资者会真正相信你的公司和你自己，并且其模式也非常适合你。”她给出这样的建议，“在没钱的状态下运作业务也比拿着不该拿的钱发展业务要好得多。” 丹卡非学到的创业者不可或缺的素质还有专注力和敏捷性。“你要仔细地倾听市场告诉你的那些事。”她说，“在恰当的时间投资基础设施，而不是过早投入。” 美国鞋业大亨：去做个直立的人 创业教训：只找认同我的人做创业伙伴 “我只是想要试着创造一个楔子，然后靠着它打入一个产业。”马丁·柯恩是这么谈论他他在2012年创办的位于美国罗德岛州的这家名为“焦点直立家具(Focal Upright Furniture)”的企业的。“我想被视作直立办公系统的首创者，这种新的变化会让每个坐在电脑前面想要工作得更有效率的人受益。” 为了给焦点(Focal)制造声势，柯恩发挥了他的企业家素质。破坏性创新就是其中之一。“我不喜欢照着条规做事。”他宣告。除了避开家居设计的传统模式本身，柯恩还在寻求如何避开家具行业的传统分销模式——直接把产品销售给顾客、企业、教育机构以及政府。他同样放弃了传统的广告渠道，反而更乐意从生物工程学者以及工作环境健康领域的领袖人物那里得到反馈建议。 学到的重要教训 初次创业: 工作伙伴之间建立的是人际和金钱方面的关系，而不是出于认同公司的信念聚集起来的。 新的创业: 确保工作伙伴适应并完全契合这家公司，并必须百分百地认同公司的目标。 “在我开办焦点的时候我对家具领域的任何事情都不了解，但我不认为这有什么不好。”柯恩表示。当试图完全冲击一个行业(比如他还试图改变家具在美国的销售模式)的时候，他指出：“做一个局外人反而对你更有利。” “焦点”建立的直立式工作系统 另一个关键点是企业文化：当牵扯到这个问题的时候，科恩是拒绝妥协的。他曾经体验过，当合作伙伴的关系仅仅依靠金钱，而不是他们认同这家公司的文化来维系的时候，情势会怎样的急转直下。“这样的关系只会导向一团糟的结局。”他说。 无论是何种行业——家具，脂肪轮胎自行车或者是健康食品——成功创业过的企业家们总能明白他们该为自己的新业务带去什么和规避什么。这群人乐于拥抱未知，因为他们知道自己学到的教训可以运用到他们的下个企业当中去。 （责任编辑：职场达人） |
