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－创始人也是员工：这一点有时候会被忽视，创始人也同样是公司员工，按照法律需要支付薪水。很多初创公司忽视支付合伙人薪水，这样会为合伙人分开时留下大麻烦；一旦分开，就会有利益纠纷，要尽量避免因为未支付薪水而引起的不必要麻烦。一旦公司成立，就要尽快设立payroll 机制。YC见过很多合伙人中途分家的，因为处理不当，结果不可收拾。 －公司其他员工: 首先公司所有员工都要签署知识产权属于公司的声明；其次要注意区分正式员工与合同工的区别，这涉及到是否替他们交税；是否向税务局申报等等; 其他注意的事项包括员工最低工资标准，员工保险，工作许可等等。 - 如何请不合适的员工走人: 当需要请不合适的员工走人时，一定要处理得果断而迅速，切忌拖泥带水； 最好直接了当地通知公司决定，坦诚沟通，无需表示歉意。 对于未兑现的期权及时回购，马上切断离职员工与公司的任何信息通道，避免出现不愉快的要胁。 处理不当的案例YC也见过不少。其实处理离职员工的能力，是判断一个创始人是否合格的重要标志之一。
5. 结束语：
简单来说，就是要意识到公司是一个独立的商业实体，初创公司的创始人必须了解最基本的法律和财务须知，知道如何注册公司，确定股权和期权机制，如何融资，如何采用专业服务，从而避免在不必要的事情上浪费时间和精力。创始人做自己最适合做的事情，其他的事情交给专业机构，确保公司的快速成长。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
