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3.绩效薪酬：年薪总额20％，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期)，将按照比例计提发放。 4.目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10％ 5.福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金 6.其中生育保险只提供给北京市户籍人员。 二、岗位类型和薪级 1.岗位类型分为： A管理类岗位，从事该岗位的员工为管理类员工; B业务销售类岗位，从事该岗位的员工即为业务销售类员工 C生产类岗位，从事该岗位的员工即为生产类员工 D技术类岗位，主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位，从事该岗位员工即为技术类员工 岗位薪等分为：四个层次16个级差，其中13级以上核心层按照年薪制计算。其他层次按照月薪制计算 四个层次： 基础层(初级员工)：1级至3级 骨干层(骨干员工和基层管理)：4级至8级 中坚层(中层管理)：9级至12级 核心层(高管)：13级至16级 2.岗位薪级架构表(详见附件1) 3.月薪薪酬计算公式 (基本薪资+岗位薪资)×20％=绩效工资 (基本薪资+岗位薪资-绩效工资)+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资 应发税前工资-(应发税前工资-2000)×相应税率=实发薪资 4.年薪薪酬 月度发放计算方式： 全额既定年薪×70％÷12-社保扣款=月度税前工资 月度税前工资-(月度税前工资-2000)×相应税率=月度实发 年度结算 既定年薪总额20％×绩效考评系数=税前绩效工资 既定年薪总额10％×目标工作进度百分比=税前目标责任年金 税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发年度结算薪酬。 三、薪酬晋升与下调 1.根据面试情况确定入职薪级; 2.参照绩效考核数据以及公司整体效益情况，根据公司制度既定制度，开展薪酬的晋级与下调制度。 3.当公司年度整体经营效益同比提高或减少20％时，应启动薪资(浮动)调整措施。 4.当公司年度整体经营效益同比提高或减少30％，硬启动薪资结构调整措施。 四、薪酬管理 1.公司薪酬制度、薪酬架构实行公开; （责任编辑：职场达人） |
