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导语：2017年两会“”写入，向世界传递奋进中国的信心与希望。2017年3月5日，国发院东方与研究中心邀请到了集团宋志平、、宫玉振教授来与大家一起讨论“企业家精神与中国新商道”这一重要的话题。下面是陈春花教授的发言摘要。 我们今天这个话题是企业家精神与中国新商道，我相信宇伟老师和宫老师在这个话题的时候，没有那个说政府报告会把企业家精神写进去，只不过今天特别巧，但是这也意味着另外一件事情，今天可能大家要一个事实，就是新的能力。在不确定性作为最重要的环境背景时，企业家精神就一定是要被提出来。 我们在谈企业家精神的时候，可以从很多的去界定，比如有的定义、的定义。可是我们很清楚的知道，本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候说：“企业家是这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之为企业家。” 一、如何定义企业家与我们在谈的时候，可以从很多很多定义去界定它，比如说有熊彼特的定义、德鲁克的定义，刚才宋总（中国建材董事长宋志平）也给我们他对于企业家精神的定义。可是我们很清楚的知道，企业家本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候，他说企业家是这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之为企业家。 企业家的定义最早出现是在18世纪30年代，这个定义就首次出现了。定义就是把的从低提到高，这个就叫企业家。某种意义上来讲企业家其实是让有限的创造出更高、更大的的那一群人，我们就把他称之为企业家。 我们既然谈了企业家，就要回答怎么看一个企业的问题，怎么让这个企业去承载它能承载的功能。我自己也非常喜欢宋总说的那句话，企业不仅仅是创造多少，不仅仅是交了多少税，更重要的是生活是怎么样的，一个企业让25万个员工，以及他所影响的家庭，我相信宋总还有一个人的数量更大，就是所影响的员工数，那是非常巨大的。企业从功能属性上来讲应该有四个。 1.提供 很多人说我要做一个好，可是你连一个产品都不肯做好，你很难是一个好的企业。 2.创造利润 不谈，其实你已经没有在承担企业的功能。所以很多人跟我讲，陈老师，这个地方就要，你怎么看？我说我只能说你这个定的不怎么样。当然我们会讲说的企业是可以亏多少，羊毛出在猪身上之类的，我觉得那个走不下去，你最终还是要创造。 3.提供 因为已经把社会的资源给企业了，那就应该提供就业。所以很多时候的确是看到了很多企业说要精简，要用更少的人，作为阶段的安排来讲我不反对。但是如果你能提供更多的就业，我认为你一定是个好的企业。 4.实现 作为一个企业来讲必须把这四个功能属性都完成，在我的眼里才认为你是真正的企业。所以在这样的一个概念下，我们在谈、，我们的立足点是什么？就是让这个企业能够完成这四个功能属性，此时，我相信你这个也成家了，所以你可以叫“企业家”，你的精神也应该可以被确认了。 二、企业家精神本质是我们谈企业家，谈，谈，谈在的年代下必须用企业家精神来面对不确定时，就要认真去理解企业家精神的核心是是什么？答案很明确，是“创新”，这不光是的理解，也是的理解。 德鲁克有本书叫《创新与企业家精神》，有一段话深深启发我，听到今年的，把企业家精神写入中国的政府工作报告的时候，我非常兴奋。在2008年我自己的一本书叫《中业下一个机会》的时候，也用了这段话来启动这本书的核心思想。如果按的，就是短周期可能就两三年，长周期最多15年，不太可能延长到超过40年，中国之后也超过了40年持续。 德鲁克在回答为什么美国的经济可以持续这么多年，他得到一个结论，是因为美国整个诞生了一种人，这种人叫企业家。他说因为美国出现了企业家经济，使得美国出现了一个繁荣和令人兴奋的社会现象，这段话给我的触动非常大。 中国的经济可以持续增长40年，高兴的是中国的确诞生了这个。为什么这些企业家可以推动美国经济繁荣持续40年的增长呢？核心就是“创新”。所以我觉得我们要考虑在本质上到底要做什么。真正的创新内核到底是什么？我认为有五个方面： 1.创新一定是实践的创新 熊彼特很清楚的告诉大家说创新必须回到真正的检中。所以我们在谈创新的时候，我第一个大家知道的就是创新必须是一个实践的创新，如果你仅仅谈、谈、谈思想创新，我只能称之为那是创新的准备，还不能称之为创新。 2.创新必须是一个基本的形态 如果创新成为一个基本工作形态的时候你就会发现，你所有的工作，所有工作的产出，就会符合对于创新的理解，你的确就会有新的东西出现。 3.创新是行动与结果的关系 这是我要特别强调的部分，大家记住真正的改变是在行动和结果当中体现的，不是看你说什么，而是看你做什么，这才是你在谈的创新。如果不是说做什么，没有结果、没有行动，整天开会讲创新没有任何的意义。 4.专注与投入 我们自己要成为一个创新者，最重要的表现是什么？是专注与投入。以前我说过一个词“静动”，你没有这种特别深刻的静，你是无法感受那个深切的动，动与静之间不是对立，是一个完全融合的，绝对动之下就会有绝对的静，如静水深流。动静之间其实是完全融合的。它们两个融合到最高点的时候，两个都到极致就完全合一了。宋总用“痴迷者”表达者，我认同，创新一定就是奋斗、投入、专注。你没有做这样的奋斗、投入和专注，你是得不到创新的这种真切的变化的理解。 5.感与感 最后，我们谈创新的时候，大家记住一定是使命感跟责任感一起驱动的。所以你仅仅有责任感还不够，你有更大的使命驱动的力量，才可以谈我们讲的创新。 *作者： *来源：春暖花开（：CCH_chunnuanhuakai） 【本文已获作者，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】 什么样的经理最值钱？选对人才、打造团队还是创造高效益？智库课堂倾力打造《卓越经理人的10堂成长课》，两个月时间对经理人进行全方位改造，在管理的职涯之旅中越来越值钱！  提示：付款后请添加课程助手微信mba1025，然后邀请您进入学习社群。（由于加好友人数较多，48小时内会通过好友） （责任编辑：职场达人） |
