竟然是千万若非亲眼所见，这样的事，我还以为是段子手在上编出的段子。 事情是这样的。 上周去北京辅导建立，公干之余，晚间吃饭，吃饭时沈总讲了他的一段事情，众人皆大笑。 企业后聚餐，觥筹交错之余，沈总问起一位刚应聘来前台不久的女员工之外的经历。因为上下一致认为此女不凡，遂有点好奇。没想到此女说：从小就练马术，此项也获得级荣誉。众人听后皆恍然大悟，难怪会有如此气质。但令众人奇怪的是在后面。 沈总再随口问：“那你现在家里还养马吗？” “养啊，养了两只！” “一匹马多少钱啊？” “上千万吧！” “啊……” “那你住哪里啊？” “就在前面一点的。” 这时，众人就不淡定了，前面一点是指北京二环以内，而且是四合院！什么概念？上亿的呀。 我的天呐！ 上周当晚，席间大家听沈总讲段子似的讲起这段时，大笑的原因是他惟妙惟肖的他当初异常吃惊的神情，令人忍俊不禁。 的确令人吃惊，这么有钱家庭的小孩，竟然应聘去前台上班，而且平时不显山露水的。 沈总说，这样的还蛮多的。因为各种原因，有位员工夫妻俩手中已有好几套可自己支配的了，按北京当前的折算，此员工已是上亿身家；还有位员工，一天上班，脖子上挂了块蜜蜡，目测过去，至少上百万吧，一打听，显然家里也都是有钱的主。 “这大北京，经常有这样的奇迹。”沈总说。 其实，不独北京，这几年因为、、等等，员工一夜暴富现象并不在少数，客观上造成了员工比高出许多的现象。这就出现了一个问题：这些百万、千万身家的员工到底怎么管？ 有钱的员工并不好管又一次在武汉，也是辅导企业建立，在一个一个部门讨论部门（）的时候，轮到一个90后执掌的部门，当时主持的翁总明显放缓了语气，有点带哄性质地和这个部门确定了KPI。事后翁总无奈地说：“我也知道这样不对，但是不能对她强硬呀，不哄着她，人家转身就跑，更麻烦。” 从这位90后身上，一位百万身家的员工向请假，说要去非洲20天，领导左右为难，愁上眉头，批吧，明显被耽搁，不批吧，人家可是有暗示的，不批就走人！最后能怎么样呢，批吧。 有钱就是任性，我有钱我怕谁？所以，有钱的并不好管。 最好不要聘请有钱的员工这不是歧视有钱人，我一点都不仇富。客观事实是，因为没有了后顾之忧，这些身价百万、千万的员工对待工作的自然比较率性而为，一言不合或些许就有可能导致转身而去，而人员的显性及不用我分析，大家都是心知肚明的。 更大的问题在于，因为知道这个员工受不了压力，所以平时往往会不自觉地迁就，一造成了工作数量、和的下降，二也破坏了整体，“”。 也许有很多人会寄望于对这些高身家的员工以情怀、等等感召，以激发其内心对工作的感和的。不能否认的是，这是一个方法，但不知怎么的，从这我马上就联想到一个段子： 老师让一个二年级的学生用“……有的……有的”及“要是……准会……”造句，没想到一位小男生交上的答案是这样的： “我家有的是钱，有的是车。” “要是买，全世界的美女准会跟着你。” 老师当然郁闷，大笔一挥写下评语：“请树立正确的。” 谈到价值观的问题，当然，绝不排除身家不菲的有些是有情怀和理想的，这样的年轻人，我碰上的也不在少数。但通常的规律是，一般到了一定年龄段的人，经历的人和事比较多，阅历较为丰富的时候，才能摆正钱与情怀、理想的关系；有些人太年轻了，没有那么丰富的阅历，而突然一下子有了很多钱，这个时候反而会有大麻烦：因为往往会丢了情怀和理想。因而寄望于用这些去感怀高身价员工的责任和忠诚，事实证明，并不是太靠谱。 如此，答案就来了，如果有选择，尽量不要聘请太有钱的员工。所以，时，要尽可能做得尽心些。 员工是千万如何管万一已成事实了呢，如何管？给出三点小建议： 一要给这些员工感兴趣的。身家千万的员工可不是为钱而上班，一定是不想让自己太空虚，当然前提是工作有趣而不辛苦。给不到感兴趣的工作，不太可能持久。 二要做好接替。内部要有培养，通过培养储备；外部要能建立虚拟，一旦出现人员，可以随时有人接替。 三要改变。更多的把对方当作合作伙伴而非下属来看，多给予对方尊重、理解和信任，淡化员工对你是“”身份的，而更多的是“好兄弟”或是“好闺蜜”。 总之，的发展和变迁总会带来一些全新的挑战，只有不断从理念和行动上调整自己和改变、提升自己，才能常走常新，走远路。
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