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中业和世界之间的差距，根源在于中国企业本身，在于中国企业全球理念的缺失。全球理念的形成有全球的确立，只有助于全球的培养，中国企业才能够在进程中不再遭遇和障碍。 随着全球和的展开，全球化的势必是所必须面对的选择。真正有效的包括制定对于符合当地的，以及在当地及全球范围内建立发挥作用的。 也许了解这一点不算太困难，因为在全球上中国企业所经历的痛苦和教训，已经让我们开始明白全球化的真实含义。但是从20世纪90年代开始的中国企业的全球化努力为什么没有达到的程度呢？ 问题的根源显然不在于市场，也不在于中国企业和世界跨国企业之间的差距，根源在于中国企业本身，在于中国企业全球理念的缺失。 一、中国企业和世界跨国企业差距在哪？企业如何去寻找成长空间，是每个都必须清楚的问题。在全球化中，回答似乎是不言而喻的：企业在机会和的生长演变中去寻找成长空间，而今天的产业机会和市场机会都在全球化背景之下。但是，中业对于全球市场、产业、、、和等因素都不够敏感；对环境的变化也不够敏感。 究其原因，就是中国企业的空间相对狭窄，由于思维空间延伸不够，大业机会和市场机会在中国企业的视野之外生生灭灭，再大的产业和都与中国企业无关。 这种现象很容易让人到关于的一种说法：一个只能在其内成长，受它所能达到的价值观限制。 套用德鲁克的这种表述，我们可以对中国企业进程做出这样的判断：中国企业全球化成长只能在其思维空间之内成长，中国企业的成长受所能达到的思维空间限制。中国企业在全球化依然沿用自己习惯的，依然沿用自己在中国本土市场所形成的，这也许就是中国企业全球化进程中多受阻碍的根源所在。 研究证明了环境是影响思维和的根源，中国环境下产生的和，必然与西方环境下所形成的的企业思维和企业行为不同，从而导致了不同的体系。而不同的价值观体系又了创造不同的价值，并最终决定企业不同的。的这段话可谓一针见血：“没有发展就没有，没有利润就没有发展，对于体系必须再补充一句：没有利润，就不会有的积累”美业就是这类专注于创造利润的者，善于用一切和机会来创造并提升利润的，前主席格森斯潘就曾经说过这样一句话：“在20世纪，美国的总量没有增加，但其价值却增长了20倍。” 相比之下，中国企业却是在一个有着“义利之辨”的中国背景下成长起来的。初期，人们还在为“致富是否就是资本主义”辩论，今天虽然财富成为人们追求的，但是依赖于中国环境和传统文化所形成的取向和思维方式，依然对中国企业带来很多影响。 随着改革开放的深入，人们一下子又从“殉义”的背景下跳入“逐利”的大海中，为了获得不惜牺牲原则、准则。在这30年间，中国企业表现出来的短视、急功近利、拼杀的行为比比皆是。这样的，在一个阶段里，让中国企业得到了快速的发展，尤其表现在中国本土上；成功地引领了，包括、在内的都在中国本土市场输给了中电和制造企业。 但是，到了海外市场，我们在中国市场上称雄的模式，没有产生任何作用。我想起了对于易建联的报道，美国的说，易建联有着很好的潜力，但是却常常犯规，相对于同样是新秀的美国球员来说，易建联明显缺乏训练。中业是否也是如此？正如吴霁虹所总结的那样，跨国企业优胜之处，正是中国企业的弊端： ➤他们（跨国企业）在大名的基础上永无止境地发展（），而中国企业善于用关系、获取等； ➤他们耐心地选择有机会的成长方式，并在成长过程中一开始就专注于做强，而中国企业较浮躁，倾心于快速、超速、飞速。 ➤他们经历无数和周期的锤炼积累起来的，足以使它们充满智慧的对待机遇和，而中国企业一直伴随着漂亮的增长曲线成长，它们的经验单纯、浅薄； ➤他们拥有超群的（如的、、资讯专家），不断地将他们的实践经验提炼成理论，促使他们的不断更新，而和他们超强的使他们追求创新成为可能，中国企业都处在知识（包括经验曲线）的饥渴状态，并且饥不择食； ➤支撑他们做强的动力是个人奋斗的激情、社会感和历史感，中国企业的动力可能比较混杂，还没有形成主流。 二、怎样确立全球全球理念的形成有全球思维的确立，只有助于全球的培养，中业才能够在进程中不再遭遇和障碍。事实上，中国人非常有智慧，也有很强的学习能力，但是进行的调整，却是一个非常困难的事情。我一直在大学讲授“”，我们知道最重要的特征，也是最重要的特性就是思维方式，作为文化的表现方式的思维人们的选择。因此，如果中国企业还是习惯于用固有的思维方式和行为在全球上，结果一定是欲速则不达。 我们需要确立全球思维，在内部原因方面，中国企业需要跨越这些成功陷阱：改变单一的成功、改变单一的成功、改变个人的成功、改变没有付出规则的成功，中国企业如果不跨越这四道门槛，是不可能持续做大的。必须挑战以往成功的，对变化和发展有充分的。 在外部原因方面，的外部环境也使具有全球理念成为发展的必需。 首先，中国企业所面对的是具有全球理念的，这些同行和对手要求中国企业用国际规则来竞争。 其次，中国市场已经是全球市场，来源于的选择使得中国企业具有全球理念；如果还是沿用中国自己的和来判断，想赢得消费者的选择和忠诚那是。这些来自企业外部的挑战，迫使中业进行性的思考，即围绕，培育企业战略和相应，发现和做实新型。 中国企业在经历了30年的快速发展之后，迎来了的与环境，正如丹尼·里克在期研究中指出的那样，“这不是你要不要全球化的问题，而是你如何全球化的问题。”这也是中国企业需要面对的问题。
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