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新时代的到底什么样？这是很多人关心的话题，因为只有未来，才能有效，今天的迷茫都是源于此。目前众说纷纭，我也仅仅是从组织形态角度进行推导出新组织的基本形态以及特征。 这一点要从形态进化规律开始。 企业形态进化规律 在生态中，企业形态沿着不断演变，经历了形态、精英形态、形态、价值形态等四种典型组织形态（见《图解四种企业形态进化规律》），实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如，一般采取；精英价值形态形如梯形，一般采取；客户价值形态形如形(八边形)，一般采取；利益相关者价值形态形如，一般采取。其中精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国传统企业形态。  客户价值形态则是新时代的最佳企业形态，也可以称之为新形态，即具有这种组织形态特征。从传统形态迈向客户价值形态，是过程中的分水岭，这是一次质的飞跃，企业将从封闭型组织进化为开放型组织，组织形态特征、都将是一种颠覆式的变化，进化难度不言而喻。 传统企业要想迈向形态，必然要经历一个过渡阶段，这就是人们常说的过程。没有这个过程，传统企业无法进化到新组织形态。 从“三支柱”再到“三支柱” 传统企业属于典型的精英形态，主要是精英为企业创造主要价值，构成传统管理模式主要因为有“三支柱”：、基础与方式，因此形如“金字塔”（详见《是不是传统企业，主要看什么？》）。  传统企业的“三支柱” 传统必然历经“三引擎模型”：、二元基础（职位管理与）与方式。（详见《传统企业转型“三引擎模型”》）。  传统企业转型“三引擎模型” 从形态进化规律可知，当新时代的进化为形态时，必然会出现“三支柱模型”，此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”：、能力管理基础与方式。  新组织形态的“三支柱模型” 仔细研究就会发现，无论是“三支柱”还是“三引擎”虽然分属不同领域，但在设计原理上完全一致，因此能够集成在一起，共同支撑企业有序运行，因此可以成为一种“”。 从“三支柱”再到“三支柱”就是传统组织迈向新组织的一个过程，完成了一次组织形态的演变，精英形态进化到了客户价值形态，企业形态彻底改头换面，也彻底颠覆，“金字塔”坍台，新组织形成，这是的必然规律。  从“三支柱模型”到“三引擎模型”再到“三支柱模型” “三支柱模型”将有力的支撑新继续完成新的，离开了“三支柱模型”，新组织将无法建立。 新组织的“三支柱模型” 型是从型结构演变到型结构之后，再次演变而来。结构不仅扁平，而且形如“链”，众多的“链”在一起就能够组成一个。流程型结构的最大特点是能够根据变化，通过增减而改变，极大的提高了灵活性。在内部，部门与开始消失，没有了“部门墙”与“职位墙”，出现了众多类型的，业务流程把这些团队有机的集成在一起，让企业内部真正实现了无边界。 也可以称为角色，是从基础演变到二元管理基础之后，再次演变而来，这也是能力管理基础彻底取代职位管理基础的过程。职位管理的前提是“”，都建立在“职位”上，然而在新时代，人岗越来越不匹配时，企业运行变得越来越僵化，而能力管理基础的前提是“人”与“”匹配，管理制度可以之间建立在“人”上，因此当“工作”随着市场变化而变动时，对“人”的要求能够即时改变，极大提升了企业应对市场的反应速度，企业运行变得灵活高效，当然，此时部门与职位也将开始消失，团队与角色逐渐成型。 流程管理是从演变到之后，再次演变而来。如果说产品管理的“目光”聚焦（功能），流程管理则完全聚焦()，因此就会发现状态的项目管理既具有又具有客户属性。流程管理是一种集成化、的，所谓“集成化”即任何环节都能替换更新，实现“即插即用”，；所谓“系统化”即在流程环节之间能够“无缝对接”，融为一体。流程管理由项目管理的进一步演变而来，最终是对产品管理的彻底颠覆。 如同传统的三大支柱，转型企业的三大引擎，、基础与方式构成了新的三大支柱，三者相互作用，互为补充，形成一种固定模式。纵观中外，但凡属于新组织的都能发现“三支柱”的身影，这将是未来新过程中必然构建的核心内容。 什么样的经理最值钱？选对人才、打造团队还是创造高效益？智库课堂倾力打造《卓越经理人的10堂成长课》，两个月时间对经理人进行全方位改造，在管理的职涯之旅中越来越值钱！  提示：付款后请添加课程助手微信mba1025，然后邀请您进入学习社群。（由于加好友人数较多，48小时内会通过好友） （责任编辑：职场达人） |
