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无论是搞还是做，投投的朋友们每天都会遇到这样那样的困难、挑战。不过，即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。在本期的文章中，女士的分享想必会给大家启发。 坚持自己的原则那一年，我36岁，辞掉南京的来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。我只是希望有一个宁静的，不求大富大贵，只要能安安稳稳地享受生活就可以了。我从的做起，说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅小，销路不畅，而且产品存在严重问题。记得有一次去要债，那个欠债的百般耍无赖就是不还钱。我堵了他40多天，才把这件事结束掉。有许多格力空调噪音特别大，他们说，晚上开着格力空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。总之当时就是这么一个情况，问题多多。 业务员我干了三年，后来让我管部。我当时觉得，要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。后来我才知道，这只是和世俗势力做斗争的开始。 有很多人问我，你一个女性是怎么坚持下来的，我觉得八个字，女性要，要执著，要坚强，要有奉献的精神，作为我来讲，我觉得女性首先不能用性别来作为依赖别人的口;其次我觉得我们要执著，我的今天不在于你个人是否富有，而在于你能否给中国带来，我希望我一生所追求的，就是使格力成为世界级的产品，成为我们中国人的骄傲，所以我有一种奉献的精神，只有这种奉献的精神，才可能实现这个目标。 很多人都认为难做，认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。事实确定如此吗?如果说复杂，那也是我们先把事情弄复杂了。的许多拿到中国来就失败，并不是本身有问题，而是我们的有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。 我的并不高，当我离开的时候，如果的能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。 做事要我进真的非常偶然，其实到现在我还是这么觉得，我不该做营销的。而做不仅是营销，不能只把东西卖出去就行了，要看长远。格力和合作的原则是忠诚、友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商通吃的局面存在。而某些的思维还停留在‘打我路上过，留下买路钱’的阶段，这种模式无非是一个地方，而它们的大部分是的，如果靠这种，我到哪里都能搞得起来。 如果你的很好，一家大卖场不卖，别人一样卖。最终会来追寻买你的。但是我们很多企业就是没有到，注重的重要性，仅是在的过程当中把产品推出去。为了推出去不断地在上进行较量，最后怎么办?那就偷工减料，进入一个恶性的环境当中。 这种矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。格力始终把摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。同时，也给大家提醒，只要每个人都用对待每一件事、每一个人，那么你就可能是赢家。 我认为大卖场是不成立的，不符合，否则也不会退出大卖场。说来说去，品质好才有话语权，才能和他们“叫板”。 我觉得，的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和是否相同。与企业之间，能不能合作最基本的是彼此之间能否达成一个共识，而这个共识的存在是前提的，比如说彼此间的经营理念和价值观是否相同，如果经营理念和价值观都不同，那就很难谈得上合作。 一旦认清了谁是我们的朋友，谁不是我们的朋友，要实现正和，就要像维护自己的一样来维护对方的利益。如果不能维护对方利益的人，彼此之间的合作也就无从谈起。厂家有厂家的，商家有商家的自尊，都要互相尊重。 侥幸与在这里都不管用并不是为了赚钱而去造，他是因为“要每一个美国人都能开上”这个梦想而赚到了钱。在聪明人居多的美国，只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。 对于格力，我的很清晰，格力不属于我个人，也不属于珠海市，我认为是它属于中国人，我把它看成是中国人的品牌，打造成世界品牌。当然，我们的奋斗目标离我们所达到的目标还有距离。 与是不同的。这是一座用思想与汗水、一个零件一个零件构造起来的大厦。大厦的高度，取决于的牢固程度。因此，侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“”，朝着一步一个脚印地前进，才能走向未来。 在我们这个领域，仅仅还不够，才是第一。其实，从广义上来说，“营销”是包含“产品”这个概念的。而是一个的前提，任何一个产品，只有具备了良好的质量，才有可能卖个好，才敢跟叫板，才敢说花钱的比不上的。制造上，有一个与众不同的设计理念，那就是不拿消费者当试验品。在设计中，格力坚持这个原则，设计出来以后，必须经过试，运转实验、等长时间的试验过程，质量过关才能正式生产并投放。 我们和其他最大的不同就是我们在中，坚持原则，没有私利，把当作自己的来做。不可否认，体制会影响到企业的持续发展，但如果有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。 只要你坚持一个正义的东西，你就能够成功，这是我走过的路总结出来的。我们也进行了很多，可以说正义和邪恶的较量，很多人是既得，如果剥夺之后他跟你是生死的较量。不过一个健康的企业，不凭个人来发展。虽然中国的很多企业，其初始的成功都要归功于某个人的和魅力，但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。 中国人的里本来就有着英雄主义的因子，喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地着的人们。我觉得最正确的思维是企业要带头讲奉献，在工作上永远不要满足，但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。许多之所以出问题就是太强化个人的利益，而淡化了感和奉献精神。 一个人如果一辈子都没经受过，就算不上成熟。企业也是这样，一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大。只不过，有的企业在面前轰然倒塌，有的企业却能够渡过难关，继续发展。 无论在什么，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!
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