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是一种和，是指经营同类或的若干个，以一定的形式组成一个联合体，在整体下进行，并在基础上实施，把独立的经营成整体的规模经营，从而实现的一种。它的存在着让广大在备受青睐，其原因在于以下几个方面： 1、 你所经营的业务及所在的是否有前景？是否足够大？如果的或服务的市场不够大，前景黯淡，意味着未来很难有所发展和作为。 例如，十年前在中国有近万家门店的冲印，尽管有、有、有，现在几乎已声匿迹，原因在于数码相机取代胶卷感光相机，大多数人已经没有必要去冲洗相片了。 2、 主要包括数、营收规模、、以及连续几年来的年度和。侧重于投资不同阶段的方，对这些业绩指标的具体要求不一样。 3、 主要是指企业在行业或所占的和所处的地位。一般来说，在一个细分行业或市场中，处于第一阵营(即前三名)的更容易获得投资。因为第一阵营的企业，相对而言，更具有市场的和。 4、 简单地说，盈利模式就是企业赚钱的方法和策略的。对连锁企业来说，最基本的是单店盈利模式。单店盈利模式的好坏，在一定程度上反映了连锁企业的、竞争能力以及。 但不少连锁企业在没有形成一定连锁规模以前，其单店盈利能力可能并不是太强，但形成连锁规模后，与上下游的加强，也不断提升。、、7－11以及诸多都是这种情况。 5、 企业的创始人和核心团队是否有事业追求、有激情、有奋斗精神、有、有，往往是连锁企业成败的关键。再好的，再好的，如果没有好的团队操作，同样无法获得成功。有“事为先，人为重”的，和君有“和人封顶理论”，均说明了企业中“人”的重要性。 6、模式 最基本的连锁模式有两种，即和。相对来说，资本对直营连锁更为青睐。主要原因是：第一，能够将各的进行；第二，直营有利于总部掌控各门店；第三，相对于加盟连锁，直营连锁的要低得多。 但是，并非所有的加盟连锁都无法引起资本方的兴趣。如果属于型的连锁体系(即非型连锁体系)，有良好的，总部对又有较好的管控能力，则同样容易得到资本方的认可。 例如，近年在的、罗莱家纺、富安娜，最近获得联想投资千万投资的女性饰品连锁企业美等，这些的连锁店面，大多数属于加盟店。 7、扩张能力 扩张能力包括两个层面：一是复制能力，二是异地扩张能力。一个程度高、可复制性强，并且在异地扩张强的，毫无疑问容易获得资本的垂青。 连锁单店复制能力，很大程度取决于单店的标准化程度，唯有此才不会导致复制走样。如：业漂流木帆布包构成了良好的企业体系，从多方面体现国内服装服饰良好的发展空间。还有，近几年获得的连锁企业，如、、真功夫、一茶一座等，大多是、火锅或休闲，中式正餐企业获得风险投资的比较少，问题就在于中式正餐的标准化难度比较大，而快餐、火锅、休闲餐饮等菜品相对简单，容易标准化。 有的连锁企业，在本的范围内做得好好的，但是一就活不下去，是因为其、或以及模式还无法适应其他市场，因此异地扩张能力也是检验连锁企业成长性的重要方面。 8、管控能力 没有良好的管控能力，再好的也会因管控不到位而“跑冒滴漏”，最终变得毫无，再强的扩张能力没有管控能力也会是“连而不锁”，最终会是连得快，死得也快。
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