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昨天发表的《你的正在谋划，你知道吗？》引起了很多朋友的评论，留言者还是员工居多，大部分朋友都认为选择确实是因为“钱不到位”占了主要原因。今天，和大家聊聊关于的话题。 工资是引发和员工矛盾的主要原因工资是和员工产生关系的主要纽带，没有工资，企业就招不到员工，没有员工企业就无法生存。 员工对固定工资的要求越来越高，企业的就越来越重，企业就越没有给员工资，企业越没能力给员工加薪，性就越大，员工流动性越大，就越来越高。最后恶性循环，企业持续不能，员工持续不能加薪。 以前，是，普遍工资低，老板自然赚得多； 现在，是，工资高，老板自然赚多少。 老板，还在怀念过去 员工，已经活在未来 矛盾，从此拉开帷幕…… 其实，员工永远不会满足工资高了，老板永远不会满足够了，道理是一样的。 企业发工资，到底向员工购买什么？企业给发工资，肯定是要员工有回报的，那么企业到底向员工购买什么呢？ 观点1：买时间 很多企业不同意买员工的时间，但是员工只要迟到请假，必须扣钱。很多企业不同意买员工的时间，但经常为时间付费，如考勤、。 时间，显然不是最终购买的，因为员工可以人在，但心不在；员工虽然不会请假、，但可以。 观点2：买经验、 员工时，确实会根据他的经验、能力谈薪定薪。人性是懒惰的，很多员工过了，经验、能力就不愿意发挥出来，因为多劳不能多得、多错、做好了没有奖励、做错了却要批评或处罚。 因为企业付了固定高薪，总会要求员工多做，员工就会觉得企业压榨，矛盾越来越深…… 观点3：买忠诚敬业 很多喜欢长的员工、喜欢加点的员工。其实，老板喜欢的是好的员工、愿意付出的员工，但是工龄长、常加班不等于态度好、愿意付出。 有很多企业就是因为有一批“忠诚”的员工而不愿意支持，因为他们喜欢稳定；也有一批就是能力不足、低下，搞得加班加点，老板却以为这就是敬业。 企业和员工首先是的关系我认为，企业和员工首先是“交易”关系。交易就应该是清晰地知道向员工购买什么，也让员工清晰地知道，怎么才能给自己加薪，而不是“你不说我不加，你不加我就走”，这样只会让越来越大。 那么，企业到底向员工购买什么呢？答案是：显性——就是一切以结果、效果为导向的价值。 应该遵循“、说话、效果付费”的原则，让员工多劳多得、自己为自己加薪，员工加薪就是为企业增加、提升！ 总结 如果，是成本，老板就希望越低越好； 如果，工资是，老板就希望员工工资越高越好；
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